5 Fuerzas de porter

El análisis estructural de las industrias
Una estrategia competitiva consiste en relacionar un empresa con su ambiente. Las fuerzas externas de la industria suelen afectar a todas las compañías del sector industrial. La intensidad en una industria depende de las cinco fuerzas, las cuales determinan el potencial de utilidades en un sector. Cuando se conocen las causas de la presión competitiva;se evidencian las fuerzas y debilidades principales de la compañía. El análisis estructural sirve de igual forma para diagnosticar la competencia en cualquier país o en un mercado internacional.

Determinantes estructurales de la intensidad de la competencia
La industria se define como un grupo de empresas fabricantes de productos semejantes entre sí. La competencia en un industria lucha porreducir la tasa de rendimiento sobre el capital invertido. Este rendimiento de libre mercado se aproxima mediante el rendimiento de los valores gubernamentales, a largo plazo ajustando al alza ante el riesgo de la pérdida capital. Las tasas mas altas que la tasa de libre mercado sirven para estimular la entrada de capitales en un sector industrial. La fortaleza de las fuerza competitivasdeterminan el nivel de la inversión e impulsa el rendimiento al nivel de libre mercado.
Las cinco fuerzas competitivas son: entrada, riesgo de sustitución, poder de negociación con compradores, poder de negociación con proveedores y rivalidad entre los competidores. Los clientes, los proveedores los participantes potenciales y los sustitutos son todos competidores, siendo la competencia un rivalidadamplia y extensa. Las cinco fuerzas combinadas rigen la intensidad de la competencia y la rentabilidad en un industria. El análisis estructural busca ante todo identificar las características esenciales de un sector industrial basadas en la economía y en la tecnología.

Riesgo de que entren más participantes (Entrada)
Los nuevos participantes en un industria aportan más capacidad, el deseo deconquistar participantes en el mercado y grandes recursos. Pueden hacer que se reduzcan o se inflen los costos de la compañías establecidas. El riesgo de que ingresen mas participantes dependerá de las barreas actuales contra la entrada. Las principales fuentes de las barreras son seis:
Economías de escala: Indican la reducción de los costos unitarios de un producto, a medida que aumenta el volumenabsoluto por periodo. Obligan e efectuar grandes inversiones exponiendo a las compañías a una reacción violenta por parte de la competencia, o bien a invertir poco y aceptar un desventaja en los costos. Los beneficios son muy grandes si hay costos conjuntos, esto ocurre cuando una compañía que produce un bien A tiene la capacidad de producir un bien B
Diferenciación de productos: las empresas yaestablecidas cuenta con identificación de marca y lealtad de los consumidores. Esto obliga a efectuar grandes inversiones para poder ganarse la lealtad de los consumidores.
Necesidades de capital: la necesidad de invertir grandes cantidades de dinero para poder competir.
Costos cambiantes: los costos que paga una vez el comprador cuando cambia el producto de un proveedor por otro.
Acceso a loscanales de distribución: las nuevas empresas necesitan garantizar la distribución de sus productos. Como los canales de distribución ya hacen negocio con los competidores, se requiere de persuadirlos para que los acepten.
Desventajas de costos independientes de las economías de escala: las compañías establecidas tienen ventaja de costos, los cuales no están al alcance de otros participantes. Lasventajas mas importantes son:
Tecnología de productos patentados
Ubicación favorable
Subsidios gubernamentales
Curvas de experiencia
Políticas gubernamentales: el gobierno puede limitar y prohibir el ingreso a la industria, aplicando controles, como requisitos y prohibiendo el acceso a materias primas.
Represalia esperada
Son las señales que indican una gran probabilidad de represalia...