5 fuerzas de porter
Páginas: 3 (627 palabras)
Publicado: 16 de febrero de 2014
Introducción
Michael Porter es un economista y profesor de Harvard Bussines School, sus ideas (estrategias y competitividad) han sido de granrelevancia nivel mundial, ha escrito 18 libros sobre temas relacionados a los negocios, ventas, etc. Porter es considerado como el padre de la estrategia empresarial actual.
Varias de susaportaciones han sido: “el modelo de las 5 fuerzas”, los clusters, cadena de valor, etc.
Dicho modelo fue creado en 1989 cuyo nombre real es “El modelo de competitividad ampliada de Porter” y sirve parapoder analizar qué tan rentable es una empresa en función con el análisis de la industria a la que pertenece. Éste modelo nos ayuda a determinar precios, costos y requerimientos de inversión.
En estetrabajo se presentan las 5 fuerzas describiéndolas y viendo de qué manera pueden ayudarte como empresa a mejorar y a entrar al mercado.
Las Cinco Fuerzas de Michael Porter
Poder denegociación de los compradores o clientes (F1)
Es la rivalidad entre competidores de una misma industria. Si dos competidores con el mismo tipo de producto entran a un mismo mercado; la rivalidad deve aumenta en cuanto a la cantidad de producción, precio del producto (reducción del precio del producto ya existente), demanda de los productos, tamaño de las empresas que compiten entre sí, capacidadde información para el comprador, etc.
Esta F1 hace que se analicen las estrategias o ventajas competitivas que han ido manejado la empresa, en caso de ser satisfactorias dejarlas así o en dadocaso reestructurarlas.
Poder de negociación de los proveedores o vendedores (F2)
Es las “condiciones” que puede ponerte el proveedor a ti como empresa, la capacidad de negociación puede sermenor o mayor, por ejemplo; si hay pocos proveedores que ofrecen la materia prima que necesitas para producir, éstos pueden aumentar su precio sencillamente sólo porque ellos (o muy pocos) son los que...
Introducción
Michael Porter es un economista y profesor de Harvard Bussines School, sus ideas (estrategias y competitividad) han sido de granrelevancia nivel mundial, ha escrito 18 libros sobre temas relacionados a los negocios, ventas, etc. Porter es considerado como el padre de la estrategia empresarial actual.
Varias de susaportaciones han sido: “el modelo de las 5 fuerzas”, los clusters, cadena de valor, etc.
Dicho modelo fue creado en 1989 cuyo nombre real es “El modelo de competitividad ampliada de Porter” y sirve parapoder analizar qué tan rentable es una empresa en función con el análisis de la industria a la que pertenece. Éste modelo nos ayuda a determinar precios, costos y requerimientos de inversión.
En estetrabajo se presentan las 5 fuerzas describiéndolas y viendo de qué manera pueden ayudarte como empresa a mejorar y a entrar al mercado.
Las Cinco Fuerzas de Michael Porter
Poder denegociación de los compradores o clientes (F1)
Es la rivalidad entre competidores de una misma industria. Si dos competidores con el mismo tipo de producto entran a un mismo mercado; la rivalidad deve aumenta en cuanto a la cantidad de producción, precio del producto (reducción del precio del producto ya existente), demanda de los productos, tamaño de las empresas que compiten entre sí, capacidadde información para el comprador, etc.
Esta F1 hace que se analicen las estrategias o ventajas competitivas que han ido manejado la empresa, en caso de ser satisfactorias dejarlas así o en dadocaso reestructurarlas.
Poder de negociación de los proveedores o vendedores (F2)
Es las “condiciones” que puede ponerte el proveedor a ti como empresa, la capacidad de negociación puede sermenor o mayor, por ejemplo; si hay pocos proveedores que ofrecen la materia prima que necesitas para producir, éstos pueden aumentar su precio sencillamente sólo porque ellos (o muy pocos) son los que...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.