5 fuerzas de porter

ÍNDICE


CAPITULO I 4
MODELO DE LAS CINCO FUERZAS DE PORTER 4
1.1. RESEÑA HISTÓRICA 4
1.2. CONCEPTO 5
1.2.1. LA AMENAZA DE LA ENTRADA DE NUEVAS EMPRESAS 7
1.2.2. EL PODER NEGOCIADOR DE LOS COMPRADORES 12
1.2.3. LA RIVALIDAD EXISTENTE ENTRE LOS DISTINTOS COMPETIDORES DEL SECTOR 16
1.2.4. EL PODER NEGOCIADOR DE LOS PROVEEDORES 19
1.2.5. LA AMENAZA DE PRODUCTOS O SERVICIOSSUSTITUTIVOS 21

CAPITULO II: APLICACIÓN 25

2.1. Caso: COCA COLA bebidas carbonatas sabor cola 25
2.2. Caso: MADRID INGENIEROS 28

CAPITULO III: CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES 30
3.1 CONCLUSIONES 30

3.2 RECOMENDACIONES 31

BIBLIOGRAFIA 32




INTRODUCCIÓN

El presente trabajo aborda la teoría de las 5 fuerzas competitivas de Michael Porter, la cual fuepostulada en su libro Estrategia Competitiva: técnica para el análisis de la empresa y sus competidores, publicada en 1980 y que hasta la actualidad sigue siendo una teoría muy útil para el análisis en una empresa.
El trabajo abarca detalladamente cada una de las 5 fuerzas competitivas de Porter. De este modo analizaremos la amenaza de entrada de nuevos competidores, que discierne sobre lafacilidad de entrada al mercado. La rivalidad entre los competidores, que es uno de los factos que arán atractivo el mercado o no. Poder de negociación de los proveedores, dependiendo de la organización y grado de dependencia cobrara su importancia. Poder de negociación de los clientes. Veremos que su poder se hace más fuete cuando el producto es menos diferenciado y tiene muchos competidores. Amenazade ingreso de productos sustitutos; básicamente, puede resultar desventajoso si es que el sustituto tiene más tecnología diferenciación.
Finalmente pasaremos a exponer un caso aplicativo sobre la implementación de las 5 fuerzas de Porter en una empresa específica.









CAPITULO I
MODELO DE LAS CINCO FUERZAS DE PORTER

1.1. RESEÑA HISTÓRICA
A mediados de 1970, un joven profesorde Escuela de Negocios de Harvard llamado Michael Porter, que posteriormente llegó a ser el catedrático más joven de dicha escuela, examinó varias de las últimas y más sofisticadas tendencias de estrategia competitiva, llegando a la conclusión de que ninguna de ellas le parecía satisfactoria.
Sabía que el campo de la estrategia competitiva era de vital importancia para todos los directivos, yaque ésta debía dar respuesta a una serie de preguntas que todos los directivos tienen que responder, incluidas las siguientes.
¿Qué es lo que mueve a la competencia en mi sector o en los sectores en-los que estoy pensando introducirme?
¿Qué medidas van a tomar mis competidores, y cuál es la mejor manera de responder a dichas medidas?
¿Cómo va a evolucionar mi sector?
¿De qué manera sepuede posicionar mi empresa para poder competir a largo plazo?
Aunque se trataba de preguntas importantes, Porter llegó a la conclusión de que los expertos (gurús) en estrategias del momento proponían muy pocas, o ninguna, técnicas analíticas que permitiera obtener respuestas satisfactorias a los directivos. Lo que los gurús ofrecían era lo que Porter consideraba como modelos incompletos yexcesivamente simplistas carentes de profundidad y globalidad en cuanto a su cobertura. 1
Su principal teoría está basada en la Gerencia Estratégica, donde se estudian los métodos que pueden emplearse en las empresas en la construcción de ventajas competitivas y sobre estas, desarrollar diferentes estrategias que le permitan resaltar entre otras organizaciones.
El concepto de la estrategia en el mundode negocios no es más que desarrollar una táctica para maximizar los recursos y superar a la competencia. Es bien sabido que sin un plan bien elaborado, la posibilidad de ganar mercado, o aun de sobrevivir en el mismo, se vuelve poco probable, por lo que el desarrollo de una estrategia es indispensable y es responsabilidad de las personas que ocupan los puestos más importantes, dentro de una...