5 fuerzas de porter





























Managua, 10 de Noviembre 2013




Introducción:

Las cinco fuerzas de Porter, este es un modelo estratégico realizado por eleconomista y profesor Michael Porter en 1989, cada una de las fuerzas analiza desde el poder que cada una de las fuerzas pueda tener para influir en la industria en la que se encuentre operando el negocio.De esta forma se analizan las cinco fuerzas que conforman el modelo estratégico y son el poder de negociación con los clientes, el poder de negociación de los proveedores, la amenaza de nuevoscompetidores, la amenaza de productos sustitutos y la rivalidad entre los competidores. Al aplicar este modelo las industrias tendrían más claro cuál es su situación y de esta forma poder formular unaestrategia con la que puedan obtener una ventaja competitiva.
Ya que en la actualidad si un negocio o empresa no cuenta con una ventaja competitiva corre con el riesgo de que su competencia la desplace deel mercado.














Objetivos:

Analizar y dar a conocer el modelo de las 5 fuerzas de Porter

Ver la aplicación que se le a los nuevos negociosEl modelo de las 5 fuerzas de Porter se esquematiza de la siguiente manera
















1. Amenaza de nuevos entrantes o competidores
El mercado o el segmento no son atractivosdependiendo de si las barreras de entrada son fáciles o no de franquear por nuevos participantes, que puedan llegar con nuevos recursos y capacidades para apoderarse de una porción del mercadoExistencia de barreras de entrada.
Economías de escala.
Diferencias de producto en propiedad.
Valor de la marca.
Costes de cambio.
Requerimientos de capital.
Acceso a la distribución
Ventajasabsolutas en coste.
Ventajas en la curva de aprendizaje.
Represalias esperadas.
Acceso a canales de distribución.
Mejoras en la tecnología.

2. Rivalidad entre los competidores.
Para una corporación...