5 fuerzas de Porter

Informe “Análisis Estructural de los Sectores Industriales de Michael Porter”

Resumen
Cuando hablamos de analizar los sectores que actualmente componen el mercado, es necesario realizar un análisis de los factores riticos que influyen en el mercado. Michael Porter en 1980 diseñó una metodología que explica los 5 factores que deben incluirse en cualquier análisis de este tipo, el análisis delas 5 fuerzas de Porter explica la relación que existe entre 5 elementos propios de cualquier sector de mercado. Los competidores actuales, la probabilidad de entrada de nuevos competidores, los productos sustitutos y la capacidad que tiene la empresa para negociar con proveedores y la capacidad de los clientes para negociar con la empresa, son las fuerzas que pueden ayudar a determinar laestrategia de la empresa.
Al final podemos comprender que considerar este tipo de técnicas puede generar una fuente confiable de información para basar la planeación estratégica de la empresa.

Contenido


Análisis Estructural de los Sectores Industriales – Las 5 fuerzas de Michael Porter
Como ya sabemos la planeación estratégica es la base para la consecución de los objetivos de cualquierempresa u organización, su correcto planteamiento puede representar que la empresa gane adeptos o que incluso desaparezca. Un enfoque ampliamente usado en el medio empresarial, es el que en 1980 propuso Michael Porter. Este enfoque plantea 5 elementos que influyen de manera directa en la rentabilidad un mercado o sector de mismo, así el grado de rivalidad entre los competidores, la posible entrada denuevos competidores, la existencia de productos sustitutivos y el poder negociador con los clientes y proveedores, se detectan como las fuerzas necesarias para configurar la estructura competitiva del sector.

Fuerza 1. Posibilidad de nuevos ingresos (Competidores potenciales)
Se basa en determinar la factibilidad y facilidad con la que un nuevo competidor puede ingresar al sector empresarialen el que se desenvuelve una compañía, esto se determina en base a un conjunto de factores:
Barreras de entrada
1. Economías de escala: Este elemento es determinado por la dimensión o escala que debería tener un nuevo negocio para ingresar al sector al mercado relacionado. En otras palabras o la nueva competencia tiene ese tamaño mínimo o no se puede competir, si un competidor decide entrar, estetendrá que tener una escala similar para producir en la misma magnitud y al mismo precio o bien sustentar un costo mayor.
2. Diferenciación del producto: Se refiere a los factores que ya distinguen a un producto o servicio, generados por la alta calidad del producto, su entrada más temprana o publicidad. Esto sin duda puede generar una barrera para el ingreso competencia; y de ser así, estosdeberán afrontar los costos para posicionar su producto o servicio.
3. Inversión necesaria: Representa el costo o desembolso que se requiere para entrar en un mercado, incluye instalaciones, maquinaria, personal, etc. costos que pueden impedir que un nuevo competidor ingrese.
4. Acceso a los canales de distribución: La buena posición de las empresas ya establecidas, puede representar un impedimentopara el ingreso de nuevos productos, pues la nueva competencia tendrá que afrontar grandes costos para ingresar su producto en este canal de distribución saturado para que su producto sea aceptado.
5. Ventajas en costo independientes economías de escala de las economías de escala: Se refiere a los casos en que la nueva competencia no puede equiparar los costos de la empresa ya establecida, estosin importar el tamaño de la nueva empresa.
6. Políticas gubernamentales: Reglas establecidas por los niveles de gobernó relacionados con la puesta en marcha de una nueva empresa, incluyendo impuestos, cuotas sindicales, costos adicionales para el cuidado del medio ambiente, etc. pueden ser un impedimento para el asentamiento de competencia.
7. Reacción esperada: El pensamiento cauteloso sobre...