5 Fuerzas de porter
Páginas: 3 (726 palabras)
Publicado: 17 de septiembre de 2012
Herramientas de Análisis Estratégico
Las 5 Fuerzas de Michael Porter
Unidad II Sesión 6
Dr. Ronald Montes
Definición
Las 5 Fuerzas es un modelo holístico de analizar cualquier industriaen términos de rentabilidad. Fue desarrollado por Michael Porter en 1979. Según el mismo, la rivalidad con los competidores viene dada por cuatro elementos o fuerzas que combinadas crean una quintafuerza: la rivalidad entre los competidores.
Cada industria tiene unos análisis fundamentales diferentes, pero las 5 fuerzas ayudan a determinar qué produce la rentabilidad en cada industria, cualesson las tendencias, las reglas del juego y cuales son las restricciones. Porter habla de que la competición entre rivales puede ser negativa, si es una lucha destructiva por precio, o positiva, si cadacompetidor busca diferenciarse del resto en lugar de tratar de acaparar toda la cuota de mercado
El conocer dichas fuerzas puede ayudar a una empresa a encontrar su posicionamiento o e incluso enalgunos caso permitir a una empresa cambiar por completo las reglas de una industria.
El modelo de las 5 fuerzas de Porter no aporta una mera fotografía estática de un sector, sino que trata dedesentrañar la dinámica de dicho sector, identificando los factores clave para la rentabilidad de la misma.
Gráfico Animado
Amenaza de Nuevos Entrantes Poder de Negociación con los Proveedores Elemento 1 Elemento 2 PODER DE NEGOCIACIÓN DE LOS PROVEEDORES AMENZA DE NUEVOS ENTRANTES Elemento 1 Elemento 2
RIVALIDAD ENTRE LOS COMPETIDORES
PODER DE NEGOCIACIÓN DE LOS CLIENTES Poder deNegociación de los Clientes
AMENAZA DE PRODUCTOS SUSTITUTIVOS
Elemento 1 Elemento 2
Amenaza de Productos Sustitutivos Elemento 1 Elemento 2
Factores que Influyen en la Amenaza deNuevos Entrantes
Existencia de barreras de entrada. Economías de escala. Diferencias de producto en propiedad. Valor de la marca. Costes de cambio. Requerimientos de capital. Acceso a la...
Las 5 Fuerzas de Michael Porter
Unidad II Sesión 6
Dr. Ronald Montes
Definición
Las 5 Fuerzas es un modelo holístico de analizar cualquier industriaen términos de rentabilidad. Fue desarrollado por Michael Porter en 1979. Según el mismo, la rivalidad con los competidores viene dada por cuatro elementos o fuerzas que combinadas crean una quintafuerza: la rivalidad entre los competidores.
Cada industria tiene unos análisis fundamentales diferentes, pero las 5 fuerzas ayudan a determinar qué produce la rentabilidad en cada industria, cualesson las tendencias, las reglas del juego y cuales son las restricciones. Porter habla de que la competición entre rivales puede ser negativa, si es una lucha destructiva por precio, o positiva, si cadacompetidor busca diferenciarse del resto en lugar de tratar de acaparar toda la cuota de mercado
El conocer dichas fuerzas puede ayudar a una empresa a encontrar su posicionamiento o e incluso enalgunos caso permitir a una empresa cambiar por completo las reglas de una industria.
El modelo de las 5 fuerzas de Porter no aporta una mera fotografía estática de un sector, sino que trata dedesentrañar la dinámica de dicho sector, identificando los factores clave para la rentabilidad de la misma.
Gráfico Animado
Amenaza de Nuevos Entrantes Poder de Negociación con los Proveedores Elemento 1 Elemento 2 PODER DE NEGOCIACIÓN DE LOS PROVEEDORES AMENZA DE NUEVOS ENTRANTES Elemento 1 Elemento 2
RIVALIDAD ENTRE LOS COMPETIDORES
PODER DE NEGOCIACIÓN DE LOS CLIENTES Poder deNegociación de los Clientes
AMENAZA DE PRODUCTOS SUSTITUTIVOS
Elemento 1 Elemento 2
Amenaza de Productos Sustitutivos Elemento 1 Elemento 2
Factores que Influyen en la Amenaza deNuevos Entrantes
Existencia de barreras de entrada. Economías de escala. Diferencias de producto en propiedad. Valor de la marca. Costes de cambio. Requerimientos de capital. Acceso a la...
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