5 fuerzas de porter

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

Las cinco fuerzas o Diamante de Porter es un modelo
estratégico elaborado por el economista y profesor de
la Harvard Business School Michael Porter en 1979.



Las 5 Fuerzas o el Diamante de Porter es un modelo
holístico que permite analizar cualquier industria en
términos de rentabilidad. Fue desarrollado por
Michael Porter en 1979 y, según el mismo, la rivalidad
conlos competidores viene dada por cuatro
elementos o fuerzas que, combinadas, crean una
quinta fuerza: la rivalidad entre los competidores
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Michael Eugene Porter , es un
economista estadounidense, profesor en
la Escuela de Negocios de Harvard,
especialista en gestión y administración
de empresas, y director del Instituto para
la estrategia y la competitividad.
Porter es BSE(Bachelor of Science in Education) en
Ingeniería Mecánica y Aeroespacial por la Universidad
de Princeton (1969), MBA por la Universidad de
Harvard (1971) y Ph.D. en Economía Empresarial
(Business Economics) por la Universidad de Harvard
(1973).
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Su principal teoría es la de
Gerencia Estratégica, que
estudia cómo una empresa o
una región pueden construir
una ventaja competitiva ysobre ella desarrollar una
estrategia competitiva.
En 1984 fue cofundador de
Monitor Group, una firma de
consultoría
en
administración y estrategia.
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Las 5 Fuerzas o el Diamante de Porter es un modelo
holístico que permite analizar cualquier industria en
términos de rentabilidad. Fue desarrollado por
Michael Porter en 1979 y, según el mismo, la
rivalidad con los competidores vienedada por cuatro
elementos o fuerzas que, combinadas, crean una

la rivalidad entre los
competidores.
quinta fuerza:

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PARTICIPANTES
POTENCIALES
Riesgo de nuevas
empresas
Poder de negociación
de los proveedores

PROVEEDORES

COMPETIDORES
DE LA INDUSTRIA
Rivalidad entre
empresas actuales

Amenaza de productos o
servicios sustitutos

SUSTITUTOS

COMPRADORES
Poderde negociación

de los compradores

CLASIFICACION DE LA COMPETENCIA
Competencia:



Competencia de marca - Competidores de la Industria.



Competencia de industria - Competidores de la
Industria.



Competencia de forma - Productos Sustitutos.



Competencia genérica - No hay semejanzas.

COMPETENCIA

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RIESGOS DE QUE ENTREN MAS
PARTICIPANTES


Barrerascontra la entrada:
Economías de escala.
Diferenciación de productos.
Necesidades de capital.
Costos cambiantes.
Acceso a los canales de distribución.
Política gubernamental.
Represalia esperada.

ECONOMÍAS DE ESCALA

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INTENSIDAD DE LA RIVALIDAD ENTRE
COMPETIDORES ACTUALES


Competidores numerosos o de igual fuerza.



Lento crecimiento de la industria.

Altos costos fijos o de almacenamiento.



Ausencia de diferenciación o costos cambiantes.



Competidores diversos.



Importantes intereses estratégicos.



Rivalidad cambiante.

PRESION PROVENIENTE DE PRODUCTOS
SUSTITUTOS






Productos sustitutos serán aquellos que realizan
la misma función que el de la industria materia
de análisis.
Los sustitutos limitanlos rendimientos
potenciales de un sector industrial.
En algunos casos, se requiere acciones conjuntas
de la industria.

PODER DE NEGOCIACION DE LOS
COMPRADORES








Fuentes de poder de los compradores.
El grupo está concentrado o compra grandes
volúmenes en relación con las ventas del
proveedor.
El grupo obtiene bajas utilidades.
Los compradores representan una seriaamenaza contra la integración hacia atrás.
El grupo tiene toda la información.

PODER DE NEGOCIACION DE LOS
PROVEEDORES








El grupo está dominado por pocas compañías y
muestra mayor concentración que la industria a la
que vende.
El grupo de proveedores no está obligado a
competir con otros productos sustitutos para
venderle a la industria.
La industria no es un...