5 fuerzas de porter

Diagnóstico Estratégico Externo
Cinco fuerzas de Porter.






i. Intensidad de la Rivalidad

Presencia de líderes en el sector.
Esta industria es liderada por la empresa Sodimac,seguido va Easy, Construmart, MTS, Chilemat y otros. La presencia de líderes se limita a estas dos o tres empresas del rubro.

Tasa de crecimiento del sector industrial.
Como se ha mencionado en otrospuntos anteriores, la tasa de crecimiento a nivel industrial de acuerdo a datos obtenidos es de un 5,1%. Como esta anterior representa una tasa creciente, señalamos que con esto se absorbe a empresasmás pequeñas.

Magnitud de costos fijos o costos de almacenamiento.
Podemos definir que la magnitud de costos fijo y de bodegaje son altos para esta industria. La infraestructura de lasinstalaciones es la que genera mayores costos fijos. Para estas empresas los gastos asociados al personal y capacitación también tienen costos significativos.

Empresas con distintos objetivos estratégicospara lograr el éxito.
Para todas las empresas de esta industria la adopción de determinados objetivos estratégicos se asemeja entre sí, respecto de posicionarse como empresas distribuidoras deinsumos para la construcción y mejoramiento del hogar (todas quieren llegar a similares objetivos). Por lo tanto, decidimos considerar a esta variable subyacente como poco relevante en el análisis de laintensidad de la rivalidad.

Diferenciación del producto.
Se ofrece, en términos promedio, el mismo stock de productos en las principales empresas distribuidoras de materiales para la construccióno mejora del hogar. Sin embargo el enfoque cambia en el tema de la experiencia de los productos, con redes de apoyo de especialistas, despachos a domicilio, instalación, proyectos a la medida, etc.Por lo tanto la consideramos relativamente baja.

Como resumen al extenso antes propuesto podemos decir respecto a cada ítem:

Amenaza de nuevos competidores.
En base a lo analizado respecto...