5 fuerzas de porter

ANALISIS EXTERNO: LAS 5 FUERZAS DE PORTER
Las tareas de los administradores es analizar las fuerzas competitivas en el ambiente de la industria para identificar las oportunidades y amenazas para asígenerar respuestas estratégicas apropiadas.
1) el riesgo de entrada de los competidores potenciales (nuevos competidores).
2) la intensidad de la rivalidad entre las compañías establecidas en unaindustria.
3) el poder de negociación de los compradores.
4) el poder de negociación de los proveedores.
5) la cercanía de los sustitutos para los productos que ofrece la industria. (Amenaza desustitutos)
Cuanto más intensa sea cada fuerza, más limitada será la capacidad de las compañías establecidas para aumentar los precios y obtener más ganancias; una fuerza competitiva poderosa puedeconsiderarse como una amenaza; una fuerza competitiva débil puede considerarse como una oportunidad porque permite a una compañía tener más ganancias.

 RIESGO DE ENTRADA DE LOS COMPETIDORESPOTENCIALES
Competidores potenciales: compañías que actualmente no rivalizan en una industria pero que tienen capacidad para hacerlo si así lo deciden.
Las compañías establecidas intentan desalentar elingreso de competidores potenciales, porque mientras más entran, más difícil será para ellos proteger su participación de mercado y generar ganancias.
- un elevado riesgo de que entren competidores, esque representan una amenaza para la rentabilidad de las compañías establecidas.
- un bajo riesgo de la entrada de competidores, las compañías establecidas pueden aprovechas esta oportunidad paraelevar sus precios y obtener mayores ganancias (mayores serán las barreras que impiden la entrada y más débil será esta fuerza competitiva).
Las barreras más importante incluyen:
- Economías deescalas: surge cuando los costos unitarios disminuyen a medida que se incrementa la producción. (La amenaza de entrar disminuye cuando las compañías establecidas tienen ec. Escala)
- Lealtad de la marca:...