5 fuerzas de porter





























Índice.

Introducción

Amenaza de nuevos competidores
i) Publicidad y Marketing.
ii) Fidealización de Clientes / Imagen de Marca.
iii) Distribución al por menor.
iv) El miedo a represalias.

Amenaza de productos sustitutos
i) Agresividad de productos sustitutos en promoción
ii) Coste de Cambio.

Poder de negociación deproveedores
i) Coste de cambio.
ii) Importancia de seleccionar la industria de proveedores.

Poder de negociación de cliente
i) Tiendas de servicios.
ii) Maquinas expendedoras.
iii) Tiendas de alimentos.
iv) Centros comerciales.

Rivalidad entre competidores existentes
i) Identificación de competidores-
ii) Grado de diferenciación.
iii) Alcance de competencias.
Conclusión

BibliografíaIntroducción.


En el presente ensayo analizaremos el modelo de las fuerzas de las cinco fuerzas de Porter, este es un modelo estratégico realizado por el economista y profesor Michael Porter en 1989, cada una de las fuerzas analiza desde el poder que cada una de las fuerzas pueda tener para influir en la industria en la que se encuentre operando el negocio. Aprovecharemospara aplicarlo de una forma muy resumida a la Industria de Coca-Cola Company y así tratar de entender su funcionamiento y beneficio al ser utilizado en una industria especifica.




















1-. Amenaza de nuevos competidores.

La amenaza de una nueva entrada es relativamente baja debido a:
Publicidad y Marketing: La industria de refrescos necesita de una gran cantidadde dinero para gastar en una publicidad y marketing. En el 2000, Coca-Cola ha invertido aproximadamente $ 2580 millones en publicidad. Esto hace que sea excepcionalmente difícil para un nuevo competidor luchar con el mercado actual.


Fidealización de Clientes / Imagen de Marca: Coca-Cola ha estado invirtiendo gran cantidad de publicidad y de marketing a través de su existencia. Esto se hatraducido en un mayor valor de marca y la base de “fuertes y legales clientes de todo el mundo”. Por lo tanto, se hace casi inviable para un recién llegado alcanzar este nivel equivalente en la industria de refrescos.


Distribución al por menor: Coca-Cola ofrece importantes márgenes a los minoristas. Por ejemplo, algunos minoristas obtienen 15-20%, mientras que otros disfrutan de un 20-30% de losmárgenes. Estos márgenes son bastante razonables lo que hace que sea muy difícil para los nuevos competidores persuadir a los minoristas que acepten nuevos productos o productos sustitutivos para Coca-Cola.


El miedo a represalias: Es muy difícil entrar en un mercado donde los competidores presentes están bien establecidos, tales como Coca-Cola la cual no permitirá que nuevos competidoresentre fácilmente en el mercado pues Coca-Cola les hará pasar por tiempos difíciles a los nuevos entrantes que podrían resultar en una guerra de precios, o una nueva línea de productos, con el fin de debilitar a los recién llegados.























2-.Amenaza de productos Sustitutos.

Hay Muchos tipos de Sustitutos de los productos de Coca-Cola entre ellos son el aguaembotellada, bebidas deportivas, el café, el té, jugos. Por lo tanto, la amenaza de Coca-Cola para productos sustitutos son, respectivamente, altos debido a que los consumidores también se preocupan por consumir bebidas más económicas y mucho más saludables.

Agresividad de productos sustitutos en promoción: Además de saludables estos se han convertido en una tendencia, el café de cada vez esmás popular hay un creciente número de tiendas de café, por ejemplo, Starbucks, que ofrecen muchos sabores diferentes para diferentes mercados de consumo.

Coste de Cambio: El Costo de los productos de sustitución es muy bajo por lo que los consumidores pueden cambiar fácilmente a los productos de sustitución.


























3-.Poder de negociación de los...