5 fuerzas de porter

La rivalidad extendida, que se genera como consecuencia de las cinco fuerzas, define la estructura de un sector y da forma a la naturaleza de la interacción competitiva dentro de un sector. Lacompetitividad y la rentabilidad determinan la estructura de un sector, esta no depende de si el sector ofrece productos o servicios, si es emergente o no, de alta tecnología o baja. Las fuerzascompetitivas más fuertes determinan la rentabilidad de un sector y se transforman en los elementos más importantes de la elaboración de la estrategia.
Ahora analizaremos las fuerzas que le dan forma a lacompetencia (fuerzas de Porter):
Amenaza de entrada: esta indica cuando nuevas empresas quieren introducirse en el mercado, lo que ejerce presión sobre los precios, costos y la taza de inversión necesariapara competir. La amenaza de nuevos entrantes depende de la altura de las barreras de entrada ya existentes y de reacción que los nuevos competidores, donde existen siete fuentes importantes de ellasson; economías de escala por el lado de la oferta, beneficios de escala por el lado de la demanda, costos para clientes por cambiar de proveedor, requisitos de capital, ventajas de los actoresestablecidos independientemente del tamaño, acceso desigual a los canales de distribución, políticas gubernamentales restrictivas.
El poder de los proveedores: los proveedores capturan poderosos una mayorparte del valor para sí mismos cobrando precios más altos, donde un grupo de proveedores es más poderoso sí; está más concentrado en el sector al cual le vende, los participantes del sector debenasumir costos por cambiar de proveedor, no existe un substituto para lo que ofrece el proveedor.
El poder de los compradores: los compradores poderosos son capaces de capturar más valor si obligan a quelos precios bajen, exigen mejor calidad o mejores servicios con esto logran que en ocasiones los participantes de sector se enfrenten, donde os compradores son poderosos si tienen poder de...