5 fuerzas de porter

LAS CINCO FUERZAS PORTER
LAS 5 FUERZAS DE PORTER
1. EL INGRESO POTENCIAL DE NUEVOS COMPETIDORES.
1.1 Economías de escala.
1.2 Diferenciación del producto.
1.3 Requisitos de capital
1.4Costos Cambiantes
1.5 Acceso a los canales de distribución
1.6 Política gubernamental.
2. LA INTENSIDAD DE LA RIVALIDAD ENTRE LOS COMPETIDORES ACTUALES.
2.1 La rivalidad se intensificacuando hay muchos competidores o se encuentran igualmente equilibrados.
2.2 La rivalidad es intensa cuando hay un crecimiento lento de la industria.
2.3 La rivalidad se intensifica cuando los costosfijos y de almacenamiento son elevados.
2.4 La rivalidad se incrementa por falta de diferenciación o costos cambiantes.
2.5 La rivalidad se intensifica cuando existen intereses estratégicoselevados.
2.6 La rivalidad tiende a ser más intensa cuando el mercado hace que haya incrementos importantes en la capacidad.
2.7 La rivalidad se vuelve más intensa mientras haya más competidores diversos.2.8 La rivalidad se intensifica en la medida en que sean más peligroso salir del sector o que existan fuertes barreras de salida.

3. LA PRESIÓN DE PRODUCTOS SUSTITUTOS.
3.1 Si haydisponibles sustitutos con un precio atractivo.
3.2 Que los consumidores consideren satisfactorios a los sustitutos en términos de calidad, desempeño y otros atributos pertinentes.
3.3 La facilidad conque los compradores pueden preferir los sustitutos.
EL PODER DE NEGOCIACIÓN QUE EJERCEN LOS PROVEEDORES

En un sector industrial el grupo de proveedores tiene poder de negociación cuando:
-Esta concentrado en unas pocas empresas grandes.
- Las empresas no están obligadas a competir con otros productos sustitutos.
- El grupo de proveedores vende a diferentes sectores industriales.- Los proveedores venden un producto que es un insumo importante para el negocio del comprador.
-Los productos del grupo de proveedores están diferenciados y requieren un costo cambiante alto.
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