5 Fuerzas De Porter
Páginas: 5 (1160 palabras)
Publicado: 6 de abril de 2015
Índice
Introducción………………………………………………………………………………3
Introducción a las 5 fuerzas de Porter………………………...………………….....4
Modelo Porter…………..…………………………………………………………….......5
5 Fuerzas Porter………………………………………………….................................6
Rivalidad entre competidores……………………………………………….………...6
Amenaza de la entrada de nuevos competidores……………………………….…6
Amenaza del ingreso de productossustitutos……………………………………..7
Rivalidad entre competidores…………………………………………………………7
Amenaza de la entrada de nuevos competidores………………………………….8
Amenaza del ingreso de productos sustitutos……………………………………..8
Conclusión…………………………………………………………..……………………9
Bibliografía……………………………………………………………………….……….9
Introducción
En la siguiente investigación veremos Las 5 fuerzas de Porter donde conoceremos la introducción a las 5 fuerzasPorter, como los son la rivalidad entre competidores, Amenaza de la entrada de nuevos competidores, Amenaza de ingreso de productos sustitutos, Poder de negociación de los proveedores, Poder de negociación de los consumidores, con un ejemplo para su mejor entendimiento y el desarrollo de estas de una manera más amplia, detallando las ventajas y resultados que obtendremos a la correcta aplicaciónde las 5 fuerzas en la empresa.
El modelo Porter es una herramienta de gestión que permite realizar un análisis externo de una empresa, a través del analisis de la industria o sector a la que pertenece.
Introducción a las 5 fuerzas de Porter.
Cada industria tiene unos análisis fundamentales diferentes pero las 5 fuerzas ayudan a determinar qué elementos impactan en la rentabilidad encada industria, cuales son las tendencias y las reglas del juego en la industria, y cuáles son las restricciones de acceso.
Las aerolíneas, por ejemplo han estado en la zona de menor rentabilidad durante décadas. Dichas empresas luchan en un entorno extremadamente competido (rivalidad entre los competidores), indiferenciado y muy disputado en cuanto a precios (poder de negociación de losclientes). Pese a ser un sector tan competido, cualquiera que alquile un avión puede entrar al mercado, y hay nuevas aerolíneas constantemente (amenaza de nuevos competidores).
Mientras que otros negocios paralelos como la fabricación de aviones (Boeing, Airbus, Rolls Royce, General Electric) o incluso la explotación aeroportuaria son muy rentables, las aerolíneas no lo son por los factores anteriormentemencionados.
Además es fácil encontrar sustitutivos a las aerolíneas (amenaza de productos sustitutos): viajar en tren, bus o automóvil, o enviar las mercancías por mar.
Otro factor es el gran poder de negociación de los proveedores (Poder de negociación de proveedores), pilotos y personal de vuelo muy sindicalizado, capaz de paralizar toda la actividad durante semanas con una huelga. Otrasindustrias como el software pueden ser muy rentables. Por ello el modelo de las 5 fuerzas de Porter ayuda a identificar qué sectores son atractivos y cuáles no lo son.
Sin embargo, el marco de rentabilidad de un negocio cambia, y cada vez más deprisa. Algunos factores tecnológicos como Internet por ejemplo han reconfigurado las cinco fuerzas en muchas industrias (turismo, medios de comunicación, etc.)extinguiendo a muchas empresas y dando lugar a otras nuevas. El modelo de las 5 fuerzas de Porter no aporta una mera fotografía estática de un sector, sino que trata de desentrañar la dinámica de dicho sector, identificando los factores clave para la rentabilidad de la misma.
Modelo de Porter (1980)
Las 5 fuerzas de Porter
Rivalidad entre competidores
Hace referencia a las empresas quecompiten directamente en una misma industria, ofreciendo el mismo tipo de producto.
El grado de rivalidad entre los competidores aumentará a medida que se eleve la cantidad de éstos, se vayan igualando en tamaño y capacidad, disminuya la demanda de productos, se reduzcan los precios, etc.
El análisis de la rivalidad entre competidores nos permite comparar nuestras estrategias o ventajas...
Introducción………………………………………………………………………………3
Introducción a las 5 fuerzas de Porter………………………...………………….....4
Modelo Porter…………..…………………………………………………………….......5
5 Fuerzas Porter………………………………………………….................................6
Rivalidad entre competidores……………………………………………….………...6
Amenaza de la entrada de nuevos competidores……………………………….…6
Amenaza del ingreso de productossustitutos……………………………………..7
Rivalidad entre competidores…………………………………………………………7
Amenaza de la entrada de nuevos competidores………………………………….8
Amenaza del ingreso de productos sustitutos……………………………………..8
Conclusión…………………………………………………………..……………………9
Bibliografía……………………………………………………………………….……….9
Introducción
En la siguiente investigación veremos Las 5 fuerzas de Porter donde conoceremos la introducción a las 5 fuerzasPorter, como los son la rivalidad entre competidores, Amenaza de la entrada de nuevos competidores, Amenaza de ingreso de productos sustitutos, Poder de negociación de los proveedores, Poder de negociación de los consumidores, con un ejemplo para su mejor entendimiento y el desarrollo de estas de una manera más amplia, detallando las ventajas y resultados que obtendremos a la correcta aplicaciónde las 5 fuerzas en la empresa.
El modelo Porter es una herramienta de gestión que permite realizar un análisis externo de una empresa, a través del analisis de la industria o sector a la que pertenece.
Introducción a las 5 fuerzas de Porter.
Cada industria tiene unos análisis fundamentales diferentes pero las 5 fuerzas ayudan a determinar qué elementos impactan en la rentabilidad encada industria, cuales son las tendencias y las reglas del juego en la industria, y cuáles son las restricciones de acceso.
Las aerolíneas, por ejemplo han estado en la zona de menor rentabilidad durante décadas. Dichas empresas luchan en un entorno extremadamente competido (rivalidad entre los competidores), indiferenciado y muy disputado en cuanto a precios (poder de negociación de losclientes). Pese a ser un sector tan competido, cualquiera que alquile un avión puede entrar al mercado, y hay nuevas aerolíneas constantemente (amenaza de nuevos competidores).
Mientras que otros negocios paralelos como la fabricación de aviones (Boeing, Airbus, Rolls Royce, General Electric) o incluso la explotación aeroportuaria son muy rentables, las aerolíneas no lo son por los factores anteriormentemencionados.
Además es fácil encontrar sustitutivos a las aerolíneas (amenaza de productos sustitutos): viajar en tren, bus o automóvil, o enviar las mercancías por mar.
Otro factor es el gran poder de negociación de los proveedores (Poder de negociación de proveedores), pilotos y personal de vuelo muy sindicalizado, capaz de paralizar toda la actividad durante semanas con una huelga. Otrasindustrias como el software pueden ser muy rentables. Por ello el modelo de las 5 fuerzas de Porter ayuda a identificar qué sectores son atractivos y cuáles no lo son.
Sin embargo, el marco de rentabilidad de un negocio cambia, y cada vez más deprisa. Algunos factores tecnológicos como Internet por ejemplo han reconfigurado las cinco fuerzas en muchas industrias (turismo, medios de comunicación, etc.)extinguiendo a muchas empresas y dando lugar a otras nuevas. El modelo de las 5 fuerzas de Porter no aporta una mera fotografía estática de un sector, sino que trata de desentrañar la dinámica de dicho sector, identificando los factores clave para la rentabilidad de la misma.
Modelo de Porter (1980)
Las 5 fuerzas de Porter
Rivalidad entre competidores
Hace referencia a las empresas quecompiten directamente en una misma industria, ofreciendo el mismo tipo de producto.
El grado de rivalidad entre los competidores aumentará a medida que se eleve la cantidad de éstos, se vayan igualando en tamaño y capacidad, disminuya la demanda de productos, se reduzcan los precios, etc.
El análisis de la rivalidad entre competidores nos permite comparar nuestras estrategias o ventajas...
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