5 Fuerzas de portes

LAS 5 FUERZAS DE MICHAEL PORTER SON:
* Amenazas de posibles entrantes
* Rivalidad entre competidores existentes
* Productos sustitutos
* Poder de negociación con los compradores
* Poder de negociación con los proveedores

El objetivo de la estrategia competitiva de una empresa es posicionarla dentro de su industria
Conforme aumenta la intensidad de la competencia de unaindustria disminuye el margen de ganancia; hasta llegar al margen de “competencia perfecta”.
La competencia perfecta es cuando las empresas no tienen incentivos para seguir produciendo en el largo plazo.

Las amenazas de entrada depende de:
* Barreras a la entrada
* Respuesta esperada de los competidores establecidos

a) Barreras a la entrada:
Economías de escala. Las economías deescala pueden detener la entrada de nuevos competidores (aquellas empresas que los costos unitarios disminuyen por el volumen de producción o disminuir los costos medios )
Diferenciación del producto. Producto diferenciado vs producto homogéneo. Variables relevantes: marca, producto superior, etc.
Requerimientos de capital. La necesidad de invertir grandes recursos financieros para podercompetir (ejemplo, la industria farmacéutica).
Acceso a los canales de distribución. (ejemplo, la entrada de algún producto a los estantes de un supermercado)
Ventajas en costos independientes de escala. Éstas aparecen porque los competidores establecidos tienen una ventaja en: know-how, curva de aprendizaje, patentes, acceso favorable a insumos, localización favorable, subsidios gubernamentales, etc.Política gubernamental. Derechos asignados por el gobierno a empresas para limitar la oferta de un producto

Respuesta esperada de los competidores establecidos
Las expectativas de los posibles entrantes dependen de:
* Respuesta agresiva a nuevos entrantes.
* Las empresas establecidas tienen los recursos necesarios para llevar a cabo respuestas agresivas.
* Crecimiento de laindustria así las empresas existentes pelearán por su participación de mercado.
* Si una empresa establecida tiene economías de escala puede no tener diferenciación de producto. En algunas ocasiones las empresas que gozan de economías de escala producen un bien homogéneo (commodity product).
* Las grandes empresas con economías de escala pueden estar muy especializadas y tener dificultades enincorporar nueva tecnología.
* Las economías de aprendizaje deben ser exclusivas (proprietary) para que sean efectivas como barreras a la entrada...
*
Rivalidad entre competidores existentes
* Número y tamaño de los competidores. Entre más concentrada está la industria, a menor número de competidores, la intensidad de la competencia disminuye.
* Bajo crecimiento de laindustria. Si el crecimiento de una industria es bajo, las empresas se enfocan en ganar participación del mercado, lo que genera un aumento en la intensidad de la competencia.
* Altos costos fijos. Altos costos fijos obligan a las empresas a producir grandes cantidades, lo que puede generar un aumento en la oferta y una disminución en el precio de mercado.
* Productos homogéneos. Cuando el mercadoestá caracterizado por productos homogéneos, lo consumidores basan sus decisiones principalmente en precio, lo que aumenta la intensidad de competencia.
* Switching costs. Estos son los costos de los consumidores asociados al cambio de marca y/o proveedor. (por ejemplo: los números telefónicos residenciales de Telmex tienen switching costs altos)
* Grandes aumentos en capacidad. Alaumentar la oferta considerablemente, el precio de mercado disminuye.
* Las estrategias de los competidores son diversas. Entre más diversas son las estrategias, mayor es la intensidad de competencia.
* Objetivos estratégicos altos. Entre más altos sean los objetivos estratégicos mayor es la intensidad. (ejemplo: posicionamiento de Sony en el mercado de Estados Unidos).
* Altas barreras a...