5 fuerzas de poter

MARCO TEORICO 5 FUERZAS DE PORTER
Por Juan Carlos Aguilar Joyas
Emali: jcaguilar@uao.edu.co
Economista – Magíster en Administración
Profesor Facultad de Ciencias Económicas y AdministrativasUniversidad Autonoma de Occidente
Cali –Colombia
Mayo de 2006
Esta metodología desarrollada por Michael Porter estudia las técnicas del
análisis de la industria o sector industrial, definido ¨ comoel grupo de
empresas que producen productos que son sustitutos cercanos entre si ¨
(Porter, 1995:25), con el fin de hacer una evaluación de los aspectos que
componen el entorno del negocio, desde unpunto de vista estratégico. Esta
metodología permite conocer el sector industrial teniendo en cuenta varios
factores como: el número de proveedores y clientes, la frontera geográfica del
mercado,el efecto de los costos en las economías de escala, los canales de
distribución para tener acceso a los clientes, el índice de crecimiento del
mercado y los cambios tecnológicos. Estos factores noslleva a determinar el
grado de intensidad de las variables competitivas representadas en precio,
calidad del producto, servicio, innovación; ya que, en algunas industrias el
factor del dominiopuede ser el precio mientras que en otras el énfasis
competitivo se puede centrar en la calidad, el servicio al cliente o en la
integración o cooperación de proveedores y clientes.
El análisis delsector industrial nos permite lograr una caracterización
económica dominante en la industria, determinar cuales son las fuerzas
competitivas operantes en ella y que tan poderosas son, identificar losimpulsores de cambio y sus posibles impactos, conocer la posición competitiva
de las empresas, establecer los factores claves de éxito en la industria e
identificar la rivalidad de la competencia yestablecer que tan atractiva es la
industria en términos de rendimientos. Estas herramientas nos llevan a
determinar si la industria representa una buena opción o no.
Teniendo en cuenta que la...