5 fuerzas del porter

Introducción
Para una empresa es de suma importancia conocer, entender su entorno, mercado, proveedores y competidores, y esto para tener una buena posibilidad de éxito. Con las cinco fuerzas dePorter la empresa tendrá un mejor panorama de lo que le rodea y así mejorar sus estrategias empresariales.
Las Cinco fuerzas de Porter.
El Análisis Porter de las cinco fuerzas es un modeloestratégico elaborado por el ingeniero y profesor Michael Porter de la Harvard Business School en 1979.
Son:
Poder de negociación de los Compradores o Clientes
Poder de negociación de los Proveedores oVendedores
Amenaza de nuevos competidores entrantes
Amenaza de productos sustitutos
Rivalidad entre los competidores
Aplicación
El modelo de las Cinco Fuerzas de Porter propone un marco de reflexiónestratégica sistemática para determinar la rentabilidad de un sector en específico, normalmente con el fin de evaluar el valor y la proyección futura de empresas o unidades de negocio que operan endicho sector. Cada modelo es estructurado bajo la eficacia y eficiencia de las cinco fuerzas.

Poder de negociación de los Compradores o Clientes
Es la capacidad de negociación con la que cuentanlos clientes de un determinado sector/mercado. Por poner un ejemplo, cuanto menor número de clientes existan, mayor será su poder de negociación para presionar la demanda y bajar precios.
Esta amenazadepende de:
Concentración de número de clientes versus número de compañías.
Posibilidad de negociación, especialmente en aquellos sectores de costes fijos elevados.
Alto volumen de compra.
Costeso facilidades para que los clientes puedan cambiar de empresa.
Disponibilidad de información por parte del comprador.
Análisis del cliente (compra recientemente, frecuentemente, margen de ingresosque deja).
Calidad de la atención (ineficiente, muy profesional).

Poder de negociación con proveedores.
Es la capacidad de negociación con la que cuentan los proveedores de un sector. Puede ser...