5 Fuerzas Dow Chemical

GREYS MARQUEZ MORENO
A01490224

MODELO 5 FUERZAS COMPETITIVAS DE PORTER: DOW CHEMICAL
(INDUSTRIA QUÍMICA)

Dow Chemical desarrolla y comercializa productos y servicios en las áreas de químicos, plásticos y productos agrícolas, siempre poniendo foco en el cuidado y respeto del medioambiente. Estas soluciones sirven de base para una amplia gama de aplicaciones y usos cotidianos, como vehículos máscómodos y seguros, alimentos más saludables, agua más limpia y productos de limpieza o higiene personal.
Impulsada por la rápida expansión de la población mundial, la Compañía ha alineado estratégicamente todos sus negocios en cuatro megatendencias clave: Agricultura, Consumo y Estilo de Vida, Energía e Infraestructura y Transporte.
Agricultura: Dow trabaja para solucionar el problema de laalimentación de una población en continuo crecimiento. Para ello, colabora con sus clientes aportando innovaciones científicas y tecnológicas que permitan cultivos más rentables y productivos. Los avances agrícolas de Dow ofrecen cosechas de alto rendimiento, plantas más nutritivas y, a su vez, soluciones de control de plagas más eficaces y con un menor impacto medioambiental.
Consumo y Estilo deVida: De acuerdo con el aumento de la demanda de bienes de consumo, Dow se ha centrado en ofrecer soluciones para mejorar la calidad de vida a través de una amplia gama de productos, desde los electrónicos hasta los de cuidado personal o materiales ópticos.
Energía: La Compañía desarrolla tecnologías que permiten una mayor eficiencia y respeto al medio ambiente que las fuentes tradicionales deenergía, al mismo tiempo que apoya el uso de energía limpia en todo el mundo.
Infraestructura y Transporte: Dow contribuye al aumento de la eficiencia energética y del transporte más cómodo y seguro. Por medio de sus conocimientos de la industria y las capacidades científicas más avanzadas, ofrece soluciones aumentando la eficiencia energética en transporte, infraestructura, construcción y agua parauso residencial e industrial.
Dow ha optimizado su cartera de negocios diversa, integrada y global con el fin de conseguir valor añadido en múltiples sectores. Esto permite responder a las cambiantes necesidades del mercado, haciendo posible maximizar el valor de todos los activos. La estrategia renovada de Dow considera que cada negocio debe mantener una ventaja competitiva, cumplir con losobjetivos de beneficio y aportar soluciones para los distintos mercados.

ESTRATEGIAS DE PORTER:
En Dow se combina el poder de la Ciencia y la Tecnología con el “Elemento Humano” innovando para mejorar lo que es esencial para el progreso humano.

LIDERAZGO EN COSTOS
Para la compañía es posible cumplir desde los requerimientos de menor peso y mayor resistencia, hasta las necesidades de procesamiento másrápido y menores costos. Todo ello teniendo siempre en foco la protección al medio ambiente y la sustentabilidad.
ENFOQUE:
A medida que sigue creciendo al compañía, con el nuevo concepto de transformación que fabrica productos, a una compañía que ofrece soluciones científicas y tecnológicas; el objetivo es complacer de tal manera a sus clientes, que estos no quieran jamás mirar alrededor en buscade otros proveedores mejores. Como se muestra en la imagen, tiene diferentes productos, enfocados a distintos segmentos de mercado
La diversificación y expansión
De 1940 a 1941, Dow construyó su primera planta en Freeport, Texas , con el fin de producir magnesio extraído del agua de mar en vez de salmuera subterráneo. Esto marcó la primera vez que los humanos habían 'minado el océano para elmetal. La planta de Freeport es ahora el hogar de sitio más grande de Dow y uno de los sitios de fabricación de productos químicos integrada más grandes del mundo. El sitio creció rápidamente. El crecimiento de este negocio, hecho un negocio de importancia estratégica durante la Segunda Guerra Mundial Dow, como el magnesio se hizo importante en la fabricación de piezas ligeras para aviones .  En...