5_Fuerzas_porter_CG_211765

5
 Fuerzas
 de
 Porter
 

*  Industria
 
Un
  grupo
  de
  firmas
  que
  ofrecen
  productos
  o
  servicios
 
que
 son
 sustitutos
 cercanos
 unos
 de otros.
 

 
Los
  límites
  de
  la
  industria
  son
  determinados
  desde
  el
 
punto
 de
 vista
 de
 los
 clientes.
 

 

 

Análisis
 competitivo
 de
 la industria
 

 
Proceso
  ordenado
  que
  intenta
  captar
  los
  factores
 
estructurales
  que
  definen
  las
  perspectivas
  de
 
rentabilidad.
 

* Metodología
 de
 Las
 5
 Fuerzas
 de
 Porter
 
*  Objetivo:
 
*  Determinar
 la
 posición
 competitiva
 deseada
 de
 un
 
negocio
 

* 

Previo
 a
 revisar
 el
 modelo planteado
 por
 Michael
 Porter,
 es
 más
 didáctico
 revisar
 la
 siguiente
 
secuencia:
 

* 
* 
* 

La
 empresa
 explota
 una
 oportunidad
 de
 negocio
 
Otras empresas
 ven
 la
 misma
 oportunidad
 y
 compiten
 por
 conseguir
 el
 mismo
 valor
 o
 beneficio:
 
Nace
 la
 COMPETITIVIDAD.
 

* 
* 

Se
 amplía
 la oferta
 y
 los
 clientes
 tienen
 más
 posibilidad
 de
 obtener
 mejores
 ofertas:
 
 
Nace
 la
 FUERZA
 DEL
 CLIENTE.
 

* 
* 

Al
 subir
 el
 número
 de competidores,
 se
 incrementa
 el
 número
 de
 compradores
 a
 los
 proveedores:
 
Nace
 la
 FUERZA
 DE
 LOS
 PROVEEDORES
 
 


 
 

*  El
 esfuerzo
 de
 mayor número
 de
 competidores
 aumenta
 la
 demanda
 y
 el
 
sector
 se
 hace
 apetecible
 para
 otras
 empresas,
 el
 grado
 de
 dificultades
 que
 
estas encuentren
 representará
 un
 freno
 o
 barrera
 de
 entrada
 de
 las
 mismas:
 
 
*  Nacen
 las
 BARRERAS
 DE
 ENTRADA
 
*  Al
 aumentar
 la
 competitividad,...