5 Fuerzas Porter

Análisis de las 5 fuerzas de Michael Porter

La principal teoría de Michael Porter es la de Gerencia Estratégica, que estudia como una empresa o una región puede construir una ventaja competitiva,en cuanto a recursos trabajos tecnologías y herramientas y sobre ella desarrollar una estrategia competitiva, respecto a los adversarios.

En el análisis de Porter se describen las cinco fuerzas queinfluyen en la estrategia competitiva de una compañía, que determinan las consecuencias de rentabilidad a largo plazo de un mercado; para el economista Michael Porter estas fuerzas marcarían el éxitoo el fracaso de un sector o de una empresa.

Estas fuerzas son las siguientes:

1. Rivalidad entre los competidores.

Significa que para una empresa es difícil competir en un renglón, donde loscompetidores estén bien arraigados en el mercado, sean numerosos y tengan en el mercado productos con altos costos y de buena calidad.
Por ejemplo: los cosméticos “Revlon” poseen múltiplesestrategias de venta, muchos años en el mercado y están posicionados en el gusto de los usuarios, aunque sus precios son altos sus productos son de buena calidad, estos artículos tienen mucha competencia en elmercado, como los cosméticos “Valmy” que debido a sus precios accesibles están adueñándose cada vez mas del mercado de los productos de belleza.
Por lo tanto estas rivalidades se pueden expresar enconflictos de precios, fuertes y agresivas campañas publicitarias, promociones y lanzamientos de nuevos productos en el mercado, que finalmente van a beneficiar a los consumidores, que son los que vana elegir la cesta de bienes, que mejor satisfaga sus deseos.

2. Amenaza de ingreso de nuevos competidores.

Porter expone que el atractivo de determinado sector industrial o segmento específicodepende de la facilidad o dificultad de los obstáculos que nuevos participantes encuentren en el camino para apoderarse de una porción del mercado y que estos nuevos participantes puedan llegar con...