5 fuerzas porter

Las 5 fuerzas de Porter son una herramienta o técnica que nos ayudará a comprender que determina la rentabilidad y el nivel de competencia de cualquier empresa de una forma global, teniendo encuenta el valor actual y la proyección de los emprendedores.
Esta técnica es especialmente útil para analizar el mercado de nuestro proyecto empresarial y así establecer la mejor estrategia. En un plan denegocio, el apartado de análisis de mercado será más sencillo de realizar gracias a esta técnica.

Fuerza 1: Amenaza de entrada de nuevos competidores:
Cuando en un sector de la industria haymuchas ganancias y muchos beneficios por explorar entonces no tardará la llegada de nuevas empresas para aprovechar las oportunidades que ofrece ese mercado, y como es obvio lanzarán sus productos,aumentará la competencia y bajará la rentabilidad.
Lo mismo sucede con otros sectores mientras se vean atractivos, pero también hay que tener en cuenta que existen barreras de entrada que prácticamente sonelementos de protección para las empresas que pertenecen a la misma industria tales como alto requerimiento de capital, altos costos de producción, falta de información, saturación del mercado, etc.La existencia de barreras de entrada viene acompañada con los costos hundidos como la inversión en activos, costos por estudio de mercado, entre otros. Son costos que una empresa no podrá recuperarcuando decida salir del sector. La amenaza de entrada de nuevos competidores dependerá de los siguientes factores:
1. Hay barreras de entrada, y son difíciles de franquear
2. Posibilidad de lograreconomías de escala
3. Diferenciación de los productos
4. El valor de la marca
5. Los costos para el cambio
6. Cuanto capital se necesita
7. Posibilidad de acceso a los canales distribución
8.Ventajas absolutas de costos
9. Ventajas en la curva de aprendizaje
10. Posibles represalias
11. Tecnología mejorada o ventajas tecnológicas
12. Demandas judiciales
Fuerza 2: Poder de negociación...