5 FUERZAS PORTER





UNIVERSIDAD ENRIQUE DIAZ DE LEON

LICENCIATURA EN NEGOCIOS INTERNACIONALES

Comercializadoras

“UN MODELO CONCEPTUAL CUALITATIVO DEL ESQUEMA DE PORTER”

Profesor: Christian Pulido SánchezHerrera Montes Lizbeth Anai

5”A” T/M


INTRODUCCION

Las empresas a diario compiten por ser las mejores en cuanto a sus productos y servicios dándole una buena atención al cliente para que de unamanera este sea potencial; pero en ese entorno existen varios aspectos los cuales preocupan a la rama de la industria, es por eso que cada empresa tiene que crear estrategias para defenderse de lasamenazas que presenten en el camino asi como los competidores del mismo sector, fortalezas y debilidades de las demás organizaciones para así crear planes de acción y mantener su posicionamiento en elmercado.
El estado de competencia de una empresa depende de cinco fuerzas competitivas de acuerdo con Michel Porter ya que es una herramienta que permite analizar a fondo la industria.
Es esencial paracada organización conocer quiénes son sus competidores, cual es su fuerte, que hacen para llamar la atención de los clientes y atraerlos, en si un análisis de mercado externo, para así crear ideasinnovadoras para diferenciarse de los demás, ya sea en la calidad de los productos, flexibilidad para negociar etc.
En el siguiente ensayo se mostraran las cinco fuerzas que ayudan a una empresa amantenerse en la competencia contra fuertes competidores las cuales son:

Amenazas de competidores potenciales
La rivalidad entre los competidores existentes
La amenaza de los productos sustitutos
El podernegociador de los clientes
El poder negociador de los proveedores
Amenazas de competidores potenciales: las amenazas de entrada dependen de la respuesta de los competidores que ya están establecidosademás de la diferenciación del producto, la marca, si es un producto superior etc.
El requerimiento de capital es una necesidad importante para invertir y poder competir en el mercado y a la misma...