5 Fuerzas porter
Páginas: 57 (14232 palabras)
Publicado: 23 de octubre de 2010
INTRODUCCION
El Análisis Porter de las cinco fuerzas es un modelo estratégico elaborado por el economista y profesor de la Harvard Business School Michael Porter en 1979.
Las 5 Fuerzas de Porter es un modelo holístico que permite analizar cualquier industria en términos de rentabilidad. Fue desarrollado por Michael Porter en 1979 y, según el mismo, la rivalidad con los competidores viene dadapor cuatro elementos o fuerzas que, combinadas, crean una quinta fuerza: la rivalidad entre los competidores.
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RIVALIDAD ENTRE LOS COMPETIDORES EXISTENTES
Más que una fuerza, la rivalidad entre los competidores viene a ser el resultado de las cuatro anteriores. La rivalidad entre los competidores define la rentabilidad de un sector: cuanto menos competido se encuentre un sector,normalmente será más rentable y viceversa.
El modelo de las Cinco Fuerzas de Porter propone un modelo de reflexión estratégica sistemática para determinar la rentabilidad de un sector, normalmente con el fin de evaluar el valor y la proyección futura de empresas o unidades de negocio que operan en dicho sector.
Para una corporación será más difícil competir en un mercado o en uno de sus segmentosdonde los competidores estén muy bien posicionados, sean muy numerosos y los costos fijos sean altos, pues constantemente estará enfrentada a guerras de precios, campañas publicitarias agresivas, promociones y entrada de nuevos productos.
La Rivalidad entre los competidores está en el centro de las fuerzas que determinan el atractivo de la industria. Entre los numerosos factores de la rivalidad sedestacan:
RIVALIDAD ENTRE COMPETIDORES
Si una industria muestra un crecimiento elevado, bajo costo fijo relativo, una amplia variedad de capacidades de diferenciación y un alto grado de concentración, entonces es probable que la mayoría de los participantes en la industria dispongan de oportunidades de rivalidad.
Estos cuatro factores llegan a ser los más determinantes de la rivalidadcompetitiva.
Crecimiento de la Industria
Si la industria está creciendo en la forma dinámica, existen oportunidades para todos los participantes y la respuesta es una fuente de prosperidad limitada.
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EL PORCENTAJE DEL COSTO FIJO RESPECTIVO DEL VALOR AGREGADO TOTAL
Los costos fijos parecen producir un impacto casi psicológico sobre la forma de dirigir negocios. Cuando laempresa enfrenta costos fijos elevados, el punto de equilibrio aumenta hasta una fracción significativa de la capacidad plena. Si ese nivel de operación no se alcanza, la reacción es ofrecer al cliente condiciones favorables para activar la demanda, sin tener en cuenta las consecuencias que puede producir sobre el desempeño general de la industria. Por ejemplo:
En una línea aérea que cumple vuelosentre Boston y San Francisco con un avión Boeing 747.
Después de completar 100 vuelos programados con media capacidad utilizada, la carga de absorber los gastos generales puede convertirse en una gran opción, impulsando a los directivos de la línea aérea a emprender opciones como:
Y otras opciones competitivas con el fin de captar pasajeros, a pesar del daño que se produce sobre eldesempeño general de la industria.
EL GRADO DE DIFERENCIACIÓN DEL PRODUCTO
La diferenciación del producto constituye un factor fundamental en la determinación de la rivalidad competitiva.
• “Síndrome del producto primario”.- Un producto primario es un producto o servicio que no puede diferenciarse. Esto significa que nadie puede afirmar sobre lo que se le ofrece al cliente, que sea estosuperior a una oferta equivalente por parte de otros competidores. Si es el caso la decisión del cliente depende enteramente del precio, significando esto la guerra.
• Cuando las características son tales que corresponden a las de un producto primario tal como los metales, el principal desafío estratégico es escapar de la trampa competitiva.
Esto significa que todo esfuerzo debería...
El Análisis Porter de las cinco fuerzas es un modelo estratégico elaborado por el economista y profesor de la Harvard Business School Michael Porter en 1979.
Las 5 Fuerzas de Porter es un modelo holístico que permite analizar cualquier industria en términos de rentabilidad. Fue desarrollado por Michael Porter en 1979 y, según el mismo, la rivalidad con los competidores viene dadapor cuatro elementos o fuerzas que, combinadas, crean una quinta fuerza: la rivalidad entre los competidores.
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RIVALIDAD ENTRE LOS COMPETIDORES EXISTENTES
Más que una fuerza, la rivalidad entre los competidores viene a ser el resultado de las cuatro anteriores. La rivalidad entre los competidores define la rentabilidad de un sector: cuanto menos competido se encuentre un sector,normalmente será más rentable y viceversa.
El modelo de las Cinco Fuerzas de Porter propone un modelo de reflexión estratégica sistemática para determinar la rentabilidad de un sector, normalmente con el fin de evaluar el valor y la proyección futura de empresas o unidades de negocio que operan en dicho sector.
Para una corporación será más difícil competir en un mercado o en uno de sus segmentosdonde los competidores estén muy bien posicionados, sean muy numerosos y los costos fijos sean altos, pues constantemente estará enfrentada a guerras de precios, campañas publicitarias agresivas, promociones y entrada de nuevos productos.
La Rivalidad entre los competidores está en el centro de las fuerzas que determinan el atractivo de la industria. Entre los numerosos factores de la rivalidad sedestacan:
RIVALIDAD ENTRE COMPETIDORES
Si una industria muestra un crecimiento elevado, bajo costo fijo relativo, una amplia variedad de capacidades de diferenciación y un alto grado de concentración, entonces es probable que la mayoría de los participantes en la industria dispongan de oportunidades de rivalidad.
Estos cuatro factores llegan a ser los más determinantes de la rivalidadcompetitiva.
Crecimiento de la Industria
Si la industria está creciendo en la forma dinámica, existen oportunidades para todos los participantes y la respuesta es una fuente de prosperidad limitada.
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EL PORCENTAJE DEL COSTO FIJO RESPECTIVO DEL VALOR AGREGADO TOTAL
Los costos fijos parecen producir un impacto casi psicológico sobre la forma de dirigir negocios. Cuando laempresa enfrenta costos fijos elevados, el punto de equilibrio aumenta hasta una fracción significativa de la capacidad plena. Si ese nivel de operación no se alcanza, la reacción es ofrecer al cliente condiciones favorables para activar la demanda, sin tener en cuenta las consecuencias que puede producir sobre el desempeño general de la industria. Por ejemplo:
En una línea aérea que cumple vuelosentre Boston y San Francisco con un avión Boeing 747.
Después de completar 100 vuelos programados con media capacidad utilizada, la carga de absorber los gastos generales puede convertirse en una gran opción, impulsando a los directivos de la línea aérea a emprender opciones como:
Y otras opciones competitivas con el fin de captar pasajeros, a pesar del daño que se produce sobre eldesempeño general de la industria.
EL GRADO DE DIFERENCIACIÓN DEL PRODUCTO
La diferenciación del producto constituye un factor fundamental en la determinación de la rivalidad competitiva.
• “Síndrome del producto primario”.- Un producto primario es un producto o servicio que no puede diferenciarse. Esto significa que nadie puede afirmar sobre lo que se le ofrece al cliente, que sea estosuperior a una oferta equivalente por parte de otros competidores. Si es el caso la decisión del cliente depende enteramente del precio, significando esto la guerra.
• Cuando las características son tales que corresponden a las de un producto primario tal como los metales, el principal desafío estratégico es escapar de la trampa competitiva.
Esto significa que todo esfuerzo debería...
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