5 Fuerzas potter

Fuerzas competitivas

1. Amenaza de entrada de nuevos competidores:
La amenaza de nuevos competidores es alta debido a que no existen muchas barreras de entrada,pueden acceder a los recursos y capacidades para la obtención del producto, aunque la necesidad de inversión es alta.

2. Rivalidad entre los competidores:
Larivalidad entre competidores no es muy alta puesto que no existe un número elevado de empresas dedicadas a la realización de este software y es una industria que aunestá en crecimiento

3. Poder de negociación de los proveedores:
El poder de negociación es bajo, debido a que existen productos sustitutos

4. Poder denegociación de los compradores:
El poder de neh
Un mercado o segmento no será atractivo cuando los clientes están muy bien organizados, el producto tiene varios o muchossustitutos, el producto no es muy diferenciado o es de bajo costo para el cliente, porque permite que pueda haber sustituciones por igual o menor costo. A mayororganización de los compradores mayores serán sus exigencias en materia de reducción de precios, de mayor calidad y servicios y por consiguiente la corporación tendrá unadisminución en los márgenes de utilidad. La situación se hace más crítica si a las organizaciones de compradores les conviene estratégicamente integrarse hacia atrás.5. Amenaza de ingreso de productos sustitutos:
Un mercado o segmento no es atractivo si existen productos sustitutos reales o potenciales. La situación se complicasi los sustitutos están más avanzados tecnológicamente o pueden entrar a precios más bajos reduciendo los márgenes de utilidad de la corporación y de la industria.