5 Fuerzas

El enfoque del poder y la influencia
El enfoque del poder y la influencia es otra forma más de conceptualizar el liderazgo. El enfoque de los rasgos se centra en que atributos posee un líder, elenfoque conductual se centra en lo que hace un líder.
El enfoque del poder y la influencia afirma que el liderazgo es un ejercicio de poder por una persona (el líder) sobre otras personas(lossubordinados).
Poder y efectividad del Líder
El poder se manifiesta en muchas formas. French y Raven (1960) elaboraron una taxonomía clásica que propuso cinco tipos de poder: de recompensa, coercitivo,legítimo, experto y de referencia.
Las organizaciones difieren en el grado en que usan las diferentes bases de poder.
Algunos investigadores han propuesto que la manera en que se ejerce el poderdetermina en gran medida si produce un compromiso entusiasta, conformidad pasiva o resistencia obstinada.
Teoría del intercambio líder – miembro
La teoría postula que los líderes diferencian a sussubordinados en función de:
- Su competencia y habilidad
- El grado en que puede confiarse en ellos
- Su motivación para asumir mayor responsabilidad dentro de la unidad
Los subordinados con estosatributos se vuelven miembros de lo que Graen llama grupo interno
A los subordinados que no tienen estos atributos se les llama grupo externo
Por tanto líderes y subordinados usas diferentes tipos y gradosde influencia dependiendo de si el subordinado está en el grupo interno o en el externo.
El enfoque situacional
Es el contexto o situación en que ocurre el liderazgo. Su premisa fundamental es queciertos estilos de liderazgo o comportamientos que son efectivos en una situación pueden no ser efectivos en una situación diferente.
Teoría Ruta – Meta
Afirma que un líder tiene que exhibirdiferentes conductas para alcanzar diferentes metas, dependiendo de aspectos de la situación. La teoría establece que un líder debe ser capaz de manifestar cuatro estilos de conducta diferentes, los cuales...