5 fuerzas
Páginas: 2 (426 palabras)
Publicado: 4 de enero de 2014
El Análisis de las cinco fuerzas es un modelo estratégico elaborado por el economista y profesor Michael Porter de la Harvard Business School. Pueden ayudar a una empresa a comprender laestructura del sector en el cual compite y elaborar una posición que sea más rentable y menos vulnerable a los ataques
Esas fuerzas son:
Las amenazas de entrada, que depende de la altura de las barrerasde entrada y de la reacción de las empresas ya establecidas.
El poder de los Proveedores, que representa cuanto en un sector pueda influir la fuerza de un proveedor.
El poder de los Compradores, querepresenta cuanto en un sector pueda influir la fuerza de un cliente.
La amenaza de los Substitutos, que está representada por los nuevos productos que se proponen en el mercado.
La rivalidad entrecompetidores existentes, indicación del nivel de agresividad de la competencia entre aquellos.
Factores, no fuerzas
La estructura del sector determina el potencial de utilidades en el largo plazodel sector porque determina cuanto retienen las empresas en el sector versus cuánto ganan en sus transacciones con clientes y proveedores, cuanto se encuentra limitado por los substitutos oconstreñido por los potenciales nuevos entrantes.
Tasa de crecimiento del sector: Un rápido crecimiento del sector no siempre es bueno para el éxito.
Tecnología e innovación: A veces es más exitoso competiren sectores de baja tecnología que de alta porque estos últimos atraen nuevos competidores.
Gobierno: La manera de entender como el gobierno influye en la competencia es analizar como las políticasgubernamentales específicas afectan a las cinco fuerzas competitivas.
Productos y servicios complementarios: Los complementos pueden ser importantes cuando afectan la demanda general por el productode un sector.
Cambios en la estructura del sector
Las diferencias en rentabilidad de los sectores son notablemente persistentes en el largo plazo. Las alteraciones en la estructura podrían...
El Análisis de las cinco fuerzas es un modelo estratégico elaborado por el economista y profesor Michael Porter de la Harvard Business School. Pueden ayudar a una empresa a comprender laestructura del sector en el cual compite y elaborar una posición que sea más rentable y menos vulnerable a los ataques
Esas fuerzas son:
Las amenazas de entrada, que depende de la altura de las barrerasde entrada y de la reacción de las empresas ya establecidas.
El poder de los Proveedores, que representa cuanto en un sector pueda influir la fuerza de un proveedor.
El poder de los Compradores, querepresenta cuanto en un sector pueda influir la fuerza de un cliente.
La amenaza de los Substitutos, que está representada por los nuevos productos que se proponen en el mercado.
La rivalidad entrecompetidores existentes, indicación del nivel de agresividad de la competencia entre aquellos.
Factores, no fuerzas
La estructura del sector determina el potencial de utilidades en el largo plazodel sector porque determina cuanto retienen las empresas en el sector versus cuánto ganan en sus transacciones con clientes y proveedores, cuanto se encuentra limitado por los substitutos oconstreñido por los potenciales nuevos entrantes.
Tasa de crecimiento del sector: Un rápido crecimiento del sector no siempre es bueno para el éxito.
Tecnología e innovación: A veces es más exitoso competiren sectores de baja tecnología que de alta porque estos últimos atraen nuevos competidores.
Gobierno: La manera de entender como el gobierno influye en la competencia es analizar como las políticasgubernamentales específicas afectan a las cinco fuerzas competitivas.
Productos y servicios complementarios: Los complementos pueden ser importantes cuando afectan la demanda general por el productode un sector.
Cambios en la estructura del sector
Las diferencias en rentabilidad de los sectores son notablemente persistentes en el largo plazo. Las alteraciones en la estructura podrían...
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