5 Fuerzaz

INSTITUTO POLITECNICO NACIONAL
ESCUELA SUPERIOR DE COMERCIO Y ADMINISTRACION
UNIDAD TEPEPAN

COSTOS DE COMERCIALIZACION

TERCERA FUERZA DE MICHAEL PORTER

Cervantes García, Joanna |2010420040 | 100 % |
Hilario Tiburcio, Bonifacio | 2011430375 | 100% |
Puente López, Juan Carlos | 2011430638 | 100% |
Yee Delgado, David Edmundo | 2011430908 | 100% |
Castillo Rangel, DanielaAlexandra | 2011430124 | 100% |

Grupo: 2RV3 Cuarto Semestre

Profesor:
YADIRA ARELLANO

INTRODUCCION

Las cinco fuerzas competitivas conjuntamente determinan laintensidad competitiva así como la rentabilidad del sector industrial, y la fuerza o fuerzas más poderosas son las que gobiernan y resultan cruciales desde el punto de vista de la formulación de laestrategia.
Cada una de las empresas tendrá puntos débiles y fuertes únicos al considerar la estructura de su sector industrial, y dicha estructura puede y cambia gradualmente con el tiempo. El entenderla estructura del sector industrial debe ser el punto de partida para el análisis estratégico.
Varias características de importancia, económicas y técnicas son relevantes para robustecer ydeterminar cada fuerza competitiva.

Michael Porter, en su libro “Estrategia Competitiva” plantea una herramienta de las fuerzas competitivas para analizar la estrategia de una unidad de negocio utilizadapara conocer lo atractiva que puede ser una estructura de la industria. El análisis de las fuerzas competitivas se logra por la identificación de 5 fuerzas competitivas fundamentales

Las CincoFuerzas de Porter es un modelo holístico que permite analizar cualquier industria en términos de rentabilidad. También llamado “Modelo de Competitividad Ampliada de Porter”, ya que explica mejor de qué setrata el modelo y para qué sirve, constituye una herramienta de gestión que permite realizar un análisis externo de una empresa a través del análisis de la industria o sector a la que pertenece....