5 Furzas De Porter

1.0 AMENAZA DE POSIBLES ENTRANTES

Si (+) Medio No(-) Notas:
¿Las Grandes empresas tienen una ventaja en costo o desempeño? | | | | Al ingresar una empresa grande a la industria se manifiesta como amenaza para Montse S.A. de CV., ya que sus costos son menores debido a sus cantidades de producción. |
¿Hay Diferencias en patentes en los productos de laindustria? | | | | En base a asesorías legales, la empresa incurre en una desventaja, ya que no es permitido patentar los productos terminados, que la empresa distribuye, a excepción de marca, slogan, logo y nombre. |
¿Sus Clientes Incurren en costos significativos si cambian de proveedores? | | | | Los clientes, obtienen una diversidad de precios en el mercado, la mayoría de ellos con unprecio menor al promedio de $30.00 que ofrece Montse S.A. de CV., pero proporcional a su calidad (en el mercado se obtienen precios mucho mas bajos). |
¿Es necesario mucho capital para entrar a la industria? | | | | Por el tipo de industria en el cual compite la empresa, se requiere de una cantidad moderada, ya que con creatividad y bajos recursos se puede elaborar una diversidad deproductos. |
¿Hay dificultad en el acceso a canales de distribución? | | | | Para Montse su riesgo seria a un nivel medio ya que su canal de distribución es directo con el cliente. La empresa no ha enfocado su distribución a un canal diferente al de la empresa |
¿Hay Curva de Aprendizaje? | | | | Interpretando que la curva de aprendizaje favorece a Montse S.A. de CV. con relación a sus posiblescompetidores debido a que no es tan fácil adquirir la experiencia ha desarrollado con 10 años de experiencia en la industria. |
¿Su producto o servicio tiene características únicas que le den costos mas bajos? | | | | Los competidores al superar las barreras de precios internacionales de negociación que utiliza Montse S.A. de CV. como principal fuente de abastecimiento podrían lograr que susproductos y servicios obtengan características únicas que los posicionen en el mercado con costos más bajos con relación a la empresa. |
¿Hay licencias, seguros o estándares difíciles de obtener? | | | | Únicamente para las importaciones de materia prima, se requieren tramites básicos como permisos de importación en el departamento de cuarentena del Ministerio de Agricultura y Ganadería(MAG). |
¿Enfrenta el nuevo entrante la posibilidad de contraataque por parte de las empresas establecidas? | | | | Montse S.A. de CV. respondería ante una posible amenaza, como lo ah hecho en el pasado, con alianzas estratégicas con sus socios comerciales tales como City Bank o La Panetiere ofreciendo tratos preferentes a sus clientes y dinamizar su estrategia publicitaria. |

2.0 PODER DENEGOCIACIÓN DE LOS CONSUMIDORES.

Si (+) Medio No(-) Notas:
¿Hay una gran cantidad de compradores relativo al número de firmas en el negocio? | | | | La demanda dentro del nicho de mercado (clase media-alta y alta) en el que se desenvuelve Montse S.A. de CV., es relativa con el numero de firmas (un numero aproximado a 5 empresas) operando en la industria, ya que no hayexcedente ni de oferta ni de demanda que influyan en el poder de negociación. |
¿Usted tiene una gran cantidad de clientes, cada uno con las compras relativamente pequeñas? | | | | Montse S.A. de CV. cuenta con una amplia cartera de clientes, que se subdividen en:1)Esporádicos (ventas con un promedio de 25 arreglos e ingresos con rangos de $750.00 a $1,000.00 diarios), 2)por contrato anual (sereparte semanalmente un promedio de 4 arreglos por empresa, y se tiene un promedio de ingresos en: Grupo Roble de $2,160.00, Hotel Holiday Inn de $4,800.oo, Laboratorios Vijosa de $960.oo, Ministerio de Relaciones Exteriores de $432.00 y Presidencia de $432)y 3) por eventos (que pueden dividirse en temporada alta facturando un promedio de $45,000.00 y en temporada baja de $5,000.00). |
¿El...