5 Fzas
Páginas: 3 (729 palabras)
Publicado: 16 de marzo de 2015
UNIVERSIDAD DE GUADALAJARA
CENTRO UNIVERSITARIO DE CIENCIAS ECONÓMICO ADMINISTRATIVAS
MIGUEL ANGEL PÉREZ AGUILAR
NEGOCIOS INTERNACIONALES
FORULACIÓN Y EVALUACION DE PROYECTOSDE NEGOCIOS INTERNACIONALES
DR. JORGE PELAYO MACIEL
26 DE ENERO DE 2015
5 FUERZAS DEL PODER ESTRATEGICO:
El posicionamiento estratico dentro del sector es una de las tareas primordiales que tieneun estratega dentro de la empresa, no solamente establecer una ventaja competitiva como lo establece M. Porter aunque ya teniendo esa ventaja competitiva con un plan estratégico, menciona el autorMitzenberg que las empresas deben dar un plus de forma externa de su ventaja hacia otras empresas, deben cumplir ciertos parámetro u objetivos que ellos mismos se han planteado.
Existen las fuerzascompetitivas, las cuales son problemas fuertes de estrategias para un mayor rendimiento de la empresa como también mayores utilidades hacia los accionistas, en mi punto de vista todos y cada uno deellos es muy esencial en la forma de ver como una empresa debe sobre salir frente a su competencia y contra los sustitutos que se vienen dando para optimizar el bolsillo de los clientes, esto se da entodo tipo de industrias en unas más que en otras por su alta competencia o porque existe una forma más fácil de penetrar el mercado y hacer más competencia dentro de la industria.
Las cinco fuerzasestán conectadas entre sí, pero afectan de forma diferente a la empresa a continuación describo las 5 fuerzas y su importancia:
1. Poder de negociación con los clientes: el cliente es la parte másimportante o es la meta de una empresa, satisfacer las necesidades de dicha personalidad, ya que sin esta parte no existiría una empresa; por lo tanto es importante saber tratarlo y dar la comprensión desus necesidades tanto de calidad y precio, porque al existir una mayor competencia el cliente tiene posibilidad de comparación y determinación del precio.
2. Poder d negociación con proveedores:...
UNIVERSIDAD DE GUADALAJARA
CENTRO UNIVERSITARIO DE CIENCIAS ECONÓMICO ADMINISTRATIVAS
MIGUEL ANGEL PÉREZ AGUILAR
NEGOCIOS INTERNACIONALES
FORULACIÓN Y EVALUACION DE PROYECTOSDE NEGOCIOS INTERNACIONALES
DR. JORGE PELAYO MACIEL
26 DE ENERO DE 2015
5 FUERZAS DEL PODER ESTRATEGICO:
El posicionamiento estratico dentro del sector es una de las tareas primordiales que tieneun estratega dentro de la empresa, no solamente establecer una ventaja competitiva como lo establece M. Porter aunque ya teniendo esa ventaja competitiva con un plan estratégico, menciona el autorMitzenberg que las empresas deben dar un plus de forma externa de su ventaja hacia otras empresas, deben cumplir ciertos parámetro u objetivos que ellos mismos se han planteado.
Existen las fuerzascompetitivas, las cuales son problemas fuertes de estrategias para un mayor rendimiento de la empresa como también mayores utilidades hacia los accionistas, en mi punto de vista todos y cada uno deellos es muy esencial en la forma de ver como una empresa debe sobre salir frente a su competencia y contra los sustitutos que se vienen dando para optimizar el bolsillo de los clientes, esto se da entodo tipo de industrias en unas más que en otras por su alta competencia o porque existe una forma más fácil de penetrar el mercado y hacer más competencia dentro de la industria.
Las cinco fuerzasestán conectadas entre sí, pero afectan de forma diferente a la empresa a continuación describo las 5 fuerzas y su importancia:
1. Poder de negociación con los clientes: el cliente es la parte másimportante o es la meta de una empresa, satisfacer las necesidades de dicha personalidad, ya que sin esta parte no existiría una empresa; por lo tanto es importante saber tratarlo y dar la comprensión desus necesidades tanto de calidad y precio, porque al existir una mayor competencia el cliente tiene posibilidad de comparación y determinación del precio.
2. Poder d negociación con proveedores:...
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