5 Lecciones De LinkedIn Para Desarrollar Talento

5 lecciones de LinkedIn para desarrollar talento
Rodeada por los edificios de Facebook, Google y Twitter, ¿cómo hizo esta red social para atraer talento cuando sus competidores pagaban hasta cincoveces más?
En 2008, ya tenía 25 millones de usuarios registrados; cinco años después llegó a 200 millones de usuarios en más de 200 países.


El despunte de LinkedIn fue tan meteórico: comenzó superíodo de mayor crecimiento a partir de 2008, año en el que ya tenía 25 millones de usuarios registrados; cinco años después llegó a 200 millones de usuarios en más de 200 países. Así, el 19 de mayo de2011 se convirtió en la primera red social de Estados Unidos en poner acciones en la bolsa de valores.
En este sentido, una empresa creciente requería de un mayor número de empleados, un trabajo querecayó en su entonces VP Talent, Steve Cadigan, quien logró que la plantilla pasara de 400 empleados en 2009 a 5,000 en 2012.
“En Silicon Valley, LinkedIn está rodeada de los edificiosde Google, Facebook y Twitter, que en ese entonces ofrecían cinco veces más el salario que yo podía pagar, ¿cómo podía hacer entonces que un empleado confiara en nosotros para trabajar”, cuenta Cadigan.
Lo que hicimos,relata, fue pensar en que si bien no podíamos pagar como Facebook o Google, sí podíamos convertirnos en el mejor lugar en el que hayan trabajado en su vida, ayudando a nuestros trabajadores a crecer, adesarrollarse y a sentirse apreciados”.
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A partir de ese momento, Cadigan, quien trabajó en LinkedIn de 2009 a 2012, seconcentró en desarrollar una estrategia de crecimiento, que logró tal efectividad que hoy es un caso que se enseña a los estudiantes de negocios de la Universidad de Stanford.
1.- Construye tu propiacultura
Steve Cadigan señala que en su primer día de trabajo el dueño de la empresa, Reid Hoffman, le preguntó sobre cuál era la cosa más importante que debía pensar en recursos humanos, a lo que...