5 Oct 2015


5 oct 2015
Planificación de la producción
Planeación estratégica
Planificación agregada
Planificación detallada
Por el plazo de tiempo
Planificación a largo, mediano & corto plazo, procesosmetódicos diseñados para obtener un objetivo determinado.
Toma de decisiones la situación actual & los factores internos & externos que pueden influir en el logro de objetivos.
Identificación del problema,desarrollo de alternativas, elección de las alternativas mas convenientes & ejecución del plan
Efectos sinérgicos.
PLANIFICACION ESTRATÉGICA
Es el marco de decisiones de le empresa por ende lasdecisiones las toman los altos ejecutivos.
Permite dar dirección a la empresa hacia el logro de la visión
Proveer & decidir las acciones que nos pueden llevar desde el presente hasta un futuro favorable.Resultados de sus objetivos son apoyados & alcanzados por medio de los objetivos específicos a corto plazo.

VENTAJAS.
Hacer una empresa competitiva
DESVENTAJAS
Es a largo plazo, lo que acarrea muchainversión de tiempo
Costo de oportunidad
Se aplazan las decisiones en un momento dado
Se pueden arrojar pronósticos equivocados
Costo de tiempo: dejas de producir algo para crear uno en especifico.PLANEACION AGREGADA
A mediano plazo
Una de alta dirección con actividades operacionales
Determina la cantidad & programación de la producción
Periodo de 2 a 12 meses
Reconocer & determinar como puedesatisfacer la demanda
Ajusta ritmos de producción, mano d eobra nivel de inventarios, hras extras, subcontratación & todas las variables para manejar eficientemente mi producción
Si conozco la demandatendre control sobre la oferta.
Planificación apenas hacer el negocio
Y las demás el negocio ya esta en marcha.

OBJETIVOS
Plan gral de producción a mediano plazo
Estrategias admon
Como ses seguirátrabajando en el sistema.
METODOS PARA LA PLANIFICACION
Tablas & gráficos
Determinar la capacidad
Determinar los costos
METODOS MATEMATICOS
Programación lineal
Simulación
PLANIFICACION DETALLADA...