5 Reclutamiento

UNIVERSIDAD TECNOLOGICA NACIONAL
Relaciones Industriales

Reclutamiento
de
personal

Introducción




Las personas y las organizaciones conviven en un
interminable proceso dialectico donde se entrelazan en
un continuo e interactivo proceso de atracción.
Desde el punto de vista de la organización, el proceso
de atracción y elección no es sencillo
QUE VAMOS A VER EN ESTA PRESENTACION?



INVESTIGACION INTERNA DE LAS NECESIDADES
INVESTIGACION EXTERNA DEL MERCADO
EL PROCESO DEL RECLUTAMIENTO
MEDIOS DE RECLUTAMIENTO

Reclutamiento


Es el conjunto de técnicas y procedimientos que se
proponen atraer candidatos potencialmente calificados
y capaces para ocupar puestos dentro de la
organización.



Es un sistema de información mediante el cual la
empresa divulga y ofrece al mercado deRH
oportunidades de empleo que pretende llenar.



La eficacia de éste se basa en abastecer de manera
adecuada el proceso de selección. Se hace a partir de
las necesidades de RH presentes y futuras de la
organización.

Reclutamiento
Ofertas de puestos y oportunidades
Salarios ofrecidos
Prestaciones ofrecidas
Imagen transmitida

MERCAD
O
DE
TRABAJO

ORGANIZACIO
N

Respuesta a los puestos yoportunidades
Respuesta a los salarios ofrecidos
Respuesta las prestaciones ofrecidas
Imagen percibida

MERCADO
DE
RECURSO
S
HUMANOS

Reclutamiento
El reclutamiento requiere de una cuidadosa
planeación que consta de TRES FASES:

Lo que el mercado
de RH puede ofrecer
es:

Lo que la
organización
necesita es:
Personas esenciales para
la tarea organizacional.

TECNICAS
DE
RECLUTAMIENT
O A EMPLEAR

Fuentesde reclutamiento
para localizar e identificar

Reclutamiento
A las tres fases anteriores, corresponden las siguientes
TRES ETAPAS:





Investigación interna de necesidades
Investigación externa del mercado
Definición de las técnicas de reclutamiento

Investigación interna de la
necesidades


Es una identificación de las necesidades de la
organización respecto a recursos humanos a corto,mediano y largo plazo. Esa investigación no es
esporádica u ocasional, sino continua y constante, debe
incluir a todas las áreas y niveles de la organización,
para que refleje sus necesidades de personal, así como
el perfil y características que los nuevos integrantes
deben tener y ofrecer.

Planeación de personal






La planeación de personal es el proceso de decisión
respecto a los recursoshumanos necesarios para
alcanzar los objetivos organizacionales en determinado
tiempo.
Se trata de anticipar cual es la fuerza de trabajo y los
talentos humanos necesarios para la realización de la
actividad organizacional futura.
No siempre es responsabilidad del departamento de
personal de la organización. Por ejemplo, en la mayoría
de las empresas industriales, la planeación de la
llamada “manode obra directa” a corto plazo la hace el
departamento responsable de la planeación y control de
la producción.

Planeación de personal


Todos los gerentes deben de estar seguros de que los
puestos que están bajo su responsabilidad son
ocupados por personas capaces de desempeñarlos
adecuadamente.



Existen varios modelos de planeación de personal.
Algunos son generales e incluyen a toda laorganización, mientras que otros son específicos para
determinadas áreas.

1. Modelo basado en la demanda
estimada del producto o servicio






Las necesidades de personal son una variable de la
demanda estimada de producto.
La relación entre la demanda de producto o servicio y
el número de personas son influidas por variaciones en
la productividad, la tecnología, la disponibilidad interna
yexterna de recursos financieros y la disponibilidad de
personas en la organización.
Por ejemplo: ↑productividad ↔↑tecnología
→↓necesidad de personas por unidad Adicional de
producto

2. Modelo basado en los segmentos
de puestos
Se enfoca en el nivel operativo de la organización. Es una
técnica utilizada en grandes empresas. Consiste en:
A.
Elegir un factor estratégico (nivel de ventas, volumen
de...