5 Secretos de la Gerencia de Proyectos

1. Reseña Biográfica del Autor del Texto

Michelle Colodzin Gunsher. Es Profesional en Dirección de Proyectos (PMP), Profesional en Programación de Proyectos (PMI-SP) y Especialista enCertificación de Tecnología Microsoft (MCTS) de MS Project 2007. Egresada de la Drexel University. Por más de 20 años se ha desempeñado como gerente de Proyectos en California y Estados Unidos prestandoservicios en Tecnología de la Información en diferentes sectores.
Responsable de manejar múltiples Proyectos de Informática, simultáneamente desarrollando tecnologías, procesos, procedimientos e informesque fueron empleados a nivel mundial. Dentro de sus publicaciones se encuentra The Five Secrets Of Project Scheduling, publicado el 15 de Junio de 2008, Building a Scheduling Center Of Excellence inthe PMO, publicado el 15 de Junio de 2010 e Integrating Data From Multiple Schedules, publicado en Junio de 2013. Actualmente es Directora de Proyectos en Dignity Health (Formely Catholic HealthcareWest), PMI-SVC Scheduling Forum, Rancho Cordova – CA.

2. Objetivo del Autor del Texto
Propone una metodología para la implementación de cronogramas en la realización de proyectos, teniendo encuenta cinco factores claves para su Iniciación, Planificación, Ejecución, Seguimiento y Control y Cierre de una forma fácil y eficiente identificando previamente los riesgos, los incumplimientos entiempo, las alteraciones del presupuesto del Proyecto y de esta forma adoptar medidas preventivas y de corrección que permitan llevar a feliz término la ejecución del mismo dentro de la matrizestablecida; incluyendo a la PMO y definiendo su rol en procura del beneficio de toda la organización.

3. Conceptos Principales
Los cronogramas de proyectos son planes de ejecución que nos proporcionaninformación acerca del grado de ejecución en el que se encuentra el proyecto en un momento determinado, de tal manera que nos permite medir detalladamente si se está llevando a cabo de acuerdo a los...