5 Tareas de la dirección estratégica

5 tareas:
Desarrollar Visión Estratégica hacia donde se dirige la empresa, en que se va a convertir e infundir propósito.
Determinar obj convertir la VE en resultado del desempeño.+
Crearestrategia lograr resultado esperado.
Ejecutar Ejecutar la estrategia eficiente y eficaz%
Evaluar desempeño iniciar ajuste correctivos.
Desarrollo VE:
Hay que hacer estudio detallado del negocioactual, desarrollar idea de cambio en 5 a 10 años. VE son la dirección estratégica a LP, enfoque de tec, producto, cliente y acciones futuras. VE refleja aspiraciones de la adm al decir hacia donde vamos.Diferencia VE y misión:
VE hacia donde vamos, describe esfera de acción futura, misión esfera de acción actual.
Misión  quienes somos, que hacemos. Hay veces que se unen las 2.
Porque esimportante la VE:
VE tiene mas valor que misión en cuanto a elaboración de estrategia. VE es una guía para canalizar los recursos para hacer estrategia. Obj estratégicos dirigen esfuerzos a resultados quereflejan mejor competitividad y posición, con estos obj se pretende buen desempeño estratégico. Obj puede ser a CP y LP, pero más importante es LP.
Creación estrategia:
Estrategia es señal decompromiso organizacional con el producto Mº, cliente, etc. Obj es el fin, estrategia es el medio, el como de la estrategia es mezcla entre: acción deliberada. Reacción ante improvisto, aprendizajeadquiridos.
Es normal que estrategia cambie, es imposible planear anticipadamente todos los detalles, reacción planeada o reactiva tiene que estar vinculada con aptitud y competencia de la empresa.
En queconsiste estrategia de cia:
Estrategia se debe referir al como logro el crec del negocio, como satisfago al cliente, como supero competencia, como respondo al Mº, como adm el negocio, como logro objestratégico y financiero. El “como” es especifico de c/ empresa.
Estrategia y espíritu emprendedor:
Para que cia tenga éxito su estrategia debe coincidir con su ambiente presente y futuro, para...