5 tentaciones de un gerente
Paralelo: 32
Comunicación y presentaciones efectivas
Capitulo 7: LA TERCERA TENTACION
Introducción
En este capítulo habla de la tercera tentación de un gerente, dice quelos gerentes temen mucho a equivocarse que esperan hasta estar totalmente seguros para tomar una decisión.
Desarrollo
Las luces del tren se encendieron, se apagaron y luego se encendieron y el trenempezó a andar. Andrew suspirando dijo al fin y miro su reloj inmediatamente y se dio cuenta de que su gesto podía dar a entender que quería que se acabe la conversación lo cual no era su intención.Entonces le pregunto a Charlie que cual era la tercera tentación. Charlie no estaba seguro de que adrew quisiera escucharlo y le dijo que no quería aburrirlo con esas cosas pero Andrew le dijo que nose detenga que no lo podía dejar así solamente con las dos primeras tentaciones que tenía que escuchar las otras tres
Andrew pregunto cuál era la tercera tentación y Charlie respondió "es latentación de preferir la certeza por encima de la claridad", algunos gerentes temen mucho a equivocarse y esperan tanto tiempo antes de tomar una decisión. Eso hace que sea imposible exigir responsabilidad alos demás por cosas que no están claras.
Dijo que son cosas sencillas e importantes como la razón de ser de una empresa, las consecuencias del éxito y del fracaso esas clases de cosas. Andrew dijomisión, visión, valores, metas, no lo tome a mal Charlie pero nada de eso es nuevo. Charlie respondió claro que no pero entonces cual es su visión del futuro de Trinity.
Andrew dijo que no hanencontrado la forma de planearla y que talvez sea tema de la junta de mañana . Charlie le pregunto qué cuanto tiempo tiene trabajando en eso, Andrew dijo ocho meses, Charlie se sorprendió y dijo que perdónpero que era ridículo pero que la culpa de no tener una visión es solo del, y empezó a hacerle unas preguntas. ¿Que es lo que le impide tomar una decisión tan grande como la visión de su compañía?...
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