5 Tentaciones De Un Gerente

* . LAS CINCO TENTACIONESDE UN GERENTE Johnny Pérez 2006-0371 Julio Brache 2007-0229 Serafín Taveras 2008-1627
* 2. INTRODUCCIONPatrick Lencioni nos muestra la Historia de ungerente, el cual tiene que presentar ante la juntadirectiva de su empresa un informe de sus logros en su primer año, luego de haber pasado varios años anhelando la posición y obtenerla.
* 3. ANDREWS Eran ya casi lasdoce de la noche cuando Andrews decide regresar a su casa, cansado y sin tener el informe completo, tanto así que ni siquiera tenía en conocimientos cuales fueron sus logros en el año que le antecedía.
* 4. PRIMERA TENTACIÓN:EL DESEO DE PROTEGER LA POSICIÓN YLA CARRERA:
* 5. EL DESEO DE PROTEGER LA POSICIÓN YLA CARRERA: Muchos gerentes han sido obsesivos con los resultados antes de llegaral cargo más alto de la empresa. No obstante, cuando llegan, muchos de ellos se dedican principalmente a conservar su posición. Esto se debe a que su verdadero propósito ha sido la ganancia personal Esto lleva a muchos gerentes a tomar decisiones a favor de su ego personal o su reputación, lo que es peor aún, a evitar decisiones que puedan atentar contra ellos.
* 6. SEGUNDA TENTACIÓN El deseode Ser Querido
* 7. Querer tener buena acogida en el grupo es algo comprensible pero peligroso para los gerentes, la mayoría de los gerentes hacen amistad con sus subalternos inmediatos y se lamentan con ellos acerca de las necesidades y las deficiencias constantes de los empleadosLa evidencia empírica de este fenómeno es que los gerentes son mucho menos diligentes cuando hacen lasevaluaciones de desempeño de sus subalternos inmediatos porque no desean enfrentar la perspectiva de desgravar a uno de sus pares.
* 8. TERCERA TENTACIÓNLa necesidad de tomar las decisiones correctas, de tenercerteza
* 9. Muchos gerentes especialmente los que son analíticos, desean asegurarse de que sus decisiones sean correctas, lo cual es imposible en un mundo de incertidumbre en el cual lainformación es imperfecta.
* 10. Aun así, los ejecutivos que necesitan la precisión y lo correcto muchas veces postergan sus decisiones y no hacen claridad sobre lo que los demás deben cumplir. Brindan orientación vaga y vacilante a sus subalternos inmediatos y aspiran a que estos descubran las respuestas correctas en el camino.
* 11. CUARTA TENTACIÓN El deseo de que haya armonía:
* 12. lamayoría de los gerentes creen que es mejor que la gente se lleve bien en un clima de concordia en lugar de que haya desacuerdo y conflictos. Esa es la forma como los han educado. Sin embargo, la armonía a veces reprime el conflicto ideológico productivo, el intercambio emotivo de opiniones sobre un problema.
* 13. QUINTA TENTACIÓN El deseo de ser invulnerable
* 14. Los gerentes sonpersonas relativamente poderosas. Sentirse vulnerables ante sus pares o subalternos no es una perspectiva muy agradable para ellos. Creen equivocadamente que perderán credibilidad si sus subalternos no sienten temor alguno de cuestionar sus ideas. Estas han sido las tentaciones que Charlie le explico a Andrews (exactamente había caído en todas), luego despierta de un sueño que parecía haber sidorealidad.
* 15. CONCLUSION A nadie le agrada reconocer sus errores, y hay personas que sencillamente detestan hacerlo. Los grandes directivos no sienten mengua alguna sobre su imagen porque saben quienes son, saben por que ocupan ese cargo, y se dan cuenta que los resultados de la organización. Saben que la mejor forma de obtener resultados es poniendo sus debilidades sobre la mesa e invitando a losdemás a ayudarles a minimizarlas.

LAS CINCO TENTACIONES DE UN GERENTE
PRIMERA TENTACIÓN
Anteponer la posición a los resultados
 ¿Cuándo la organización no cumple sus objetivos lo toma usted como un fracaso
profesional suyo?
 ¿Suele preguntarse qué más vendrá después, qué hará para añadir otro peldaño a su
carrera?
 ¿Se molestaría mucho si su compañía superara sus objetivos pero...