5 H Bitos Que Destruyen Tu Liderazgo

Páginas: 3 (634 palabras) Publicado: 13 de abril de 2015
5 hábitos que destruyen tu liderazgo

Si tienes alguna de estas actitudes, es momento de cambiar y buscar nuevos comportamientos que motiven a tu equipo.
Por Larry Alton
13-04-2015

Ya seas unemprendedor, supervisor o sólo el director de un equipo dentro de una empresa, tushabilidades de liderazgo dictarán al final tu éxito o fracaso profesional. Como líder, puedes trazar un camino que te llevea una meta y que inspire a tu equipo de trabajo, pero, si te equivocas, puedes comprometer la dirección del grupo y dejar una huella negativa.
Muchas veces los malos hábitos se interponen en elcamino de un líder efectivo. Estos son algunos de los peores hábitos que pueden comprometer tu habilidad para dirigir:
1. Aislarse. Hay muchas formas de alejarte de todos. Puedes hacerlo en la oficinaenfocándote en tu trabajo o emocionalmente no dejando que la gente se te acerque.
De cualquier forma, aislarte puede provocar dos cosas: a) genera resentimiento. Si te aíslas de tus trabajadores, éstos tepercibirán como un desconocido en lugar de ser parte del equipo, lo cual afectará la comunicación. b) Te distanciará del trabajo que se está haciendo, lo que puede interferir con tu habilidad deenfocarte en el trabajo.
2. Establecer la dirección. Esto es bueno, es lo que hacen los buenos líderes. Pero ser muy estricto pude causar mucho daño a tu credibilidad y capacidad para dirigir.
Muchasveces, los líderes se obsesionan con la idea de que son responsables de los resultados y, en un esfuerzo de tener el control, crean planes estrictos que su equipo debe ejecutar. Si estableces un plan sinescuchar a tu equipo, puedes perderte algunas claves que de otra forma te llevarán a mejores soluciones.
También pueden provocar resentimientos o desmotivar a tus trabajadores, lo que disminuirá laproductividad y la cantidad de ideas. De la misma forma, si la dirección de tu plan es demasiado firme, pierdes la oportunidad de adaptar el plan cuando surjan problemas. La flexibilidad siempre es...
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