5 S's agregando valor

5 S’S
Agregando Valor

Lic. Nadxiieli Flores Salinas

OBJETIVO GENERAL
Brindar los conocimientos y las herramientas
necesarias sobre 5 S’s, para que los colaboradores los apliquen tanto en el ámbito laboral como en el personal.

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INTRODUCCIÓN
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5 S’s tiene su fundamento en la filosofía y cultura del Japón.
Es una metodología de trabajo basada en una forma de vida. Losjaponeses son ordenados, limpios y autodisciplinados… casi por naturaleza.

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INTRODUCCIÓN
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La cultura, valores, trabajo en equipo y estilo de vida de los japoneses, es lo que hace posible que estén en el primer plano de la escena mundial.
El concepto de 5 S’s, también conocido como Short Kaizen, se refiere a la creación y mantenimiento de áreas de trabajo más limpias, másorganizadas y más seguras, es decir; se trata de poner mayor “calidad de vida en el trabajo”

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INTRODUCCIÓN

Conceptos Básicos de la filosofía 5 S’s:

Seleccionar Ordenar Limpiar Estandarizar Autodisciplina

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Seiri Seiton Seiso Seiketsu Shitsuke

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EXISTEN CINCO FACTORES CLAVES PARA OBTENER EL ÉXITO DE LAS 5 S’S:
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Conciencia personal para querergenerar el cambio. Compromiso de la Alta Gerencia Comenzar las 5 S’s con educación y entrenamiento Involucrar a todo el personal Repetir el ciclo cada vez con estándar más alto

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PORQUÉ SON NECESARIAS LAS 5 S’S
A nivel persona Mayor seguridad Higiene Ambiente agradable Facilidad de revisión A nivel organización Facilidad para establecer controles Eliminación de daños y fallas Disminuciónde desperdicios y mermas

Calidad Disminuye errores en trabajos Mejora la calidad ante el cliente

Resultados Disminución de tiempos muertos Eleva la confianza en el equipo y uso de herramientas
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ESTRATEGIA DE LAS 5 S’S

Autodisciplina

Yo soy responsable

Estandarización

Todo igual siempre
No limpiar más, sino evitar que se ensucie Un lugar para cada cosa y cada cosa en sulugar ¿Verdaderamente lo necesito?

Limpieza

Orden Selección

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SEIRI
¿Qué sirve y qué no?
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Separar lo que ES NECESARIO de lo que NO LO ES y tirar lo que es inútil.

¿Cómo?

Haciendo inventario de las cosas útiles en el área de trabajo.
Entregar un listado de las herramientas o equipos que no sirven o no se utilizan Desechando las cosas inútiles. Criterios para la clasificación:Objetos necesarios (organizarlos) Objetos dañados (repararlos) Objetos obsoletos (descartarlos)
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Objetos de más (donar, transferir, vender)

SEIRI
Metodología

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Identificar elementos innecesarios.

Lista de elementos innecesarios.

Plan de acción para el retiro de elementos.

Control e informe final.

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SEIRI
Piensa en tu estación de trabajo y/o casillero. En latabla anexa encontraras dos columnas, en la primera debes enlistar las cosas que son necesarias y en la segunda las que no lo son.

Necesarias

Innecesarias

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SEITON
Colocar lo necesario en un lugar fácilmente accesible.
¿Cómo?

Colocar las cosas útiles por orden según criterios de: Seguridad, Calidad, Eficacia.
Seguridad: que no se puedan caer, que no se puedan mover, que noestorben. Calidad: que no se oxiden, que no se golpeen, que no se puedan mezclar, que no se deterioren. Eficacia: minimizar el tiempo perdido, elaborando procedimientos que permitan mantener el orden.

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SEITON
Pasos para organizar
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4.

Definir un nombre, código o color para cada clase de artículo. Decidir dónde guardar las cosas tomando en cuenta la frecuencia de su uso.Acomodar las cosas de tal forma que se facilite el colocar etiquetas visibles y utilizar códigos de colores para facilitar la localización de los objetos de manera rápida y sencilla. Se recomienda ubicar los objetos de acuerdo a su frecuencia de uso. Es decir identificar qué utilizo: A cada momento Varias veces al día Varias veces por semana Algunas veces al mes Algunas veces al año Es posible que se...