5 S's

LAS 5 S´s DE LAS CALIDAD (JAPONESA)
Dentro de las organizaciones, es necesario crear entornos que permitan maximizar los recursos, el tiempo y la productividad personal. Por esta razón se creó unatécnica llamada las 5 S´s por sus siglas en Japonés, dicha técnica ha sido implementada en miles de empresas e instituciones arrojando extraordinarios resultados. A partir de la implementación de las5 S´s, las empresas pueden implantar con mayor facilidad y éxito sistemas de calidad más modernos como los ISO.
Las 5 S´s inician en Japón en los años 60´s obteniendo beneficios tales como:Eliminación de desperdicios.
Reducción de materiales en procesos.
Incremento en la productividad laboral.
Evitar accidentes.
Optimizar espacios.
Incrementar velocidad de mejora
Las 5 S´s son unaherramienta de calidad que permite implementar y establecer estándares de calidad y tener áreas y espacios de trabajo en orden para realizar eficazmente las actividades. Su objetivo, es desarrollar unambiente de trabajo agradable y eficiente, en un clima de seguridad, orden, limpieza y constancia que permita es desempeño correcto de las actividades diarias.

1.- SEIRI (SELECCIONAR)
Separar del áreade trabajo las cosas que sirven y las que no sirven, eliminar las que no sirven y mantener las que sí. Esta división se hace de acuerdo a la naturaleza de las cosas, su uso, seguridad y frecuencia conla que las utilizamos, eliminar información innecesaria y que nos puede conducir a errores de interpretación. Esto con la finalidad de facilitar la agilidad en el trabajo. Con esto, disponemos de unsitio adecuado para trabajar, facilita los accesos a los elementos necesarios, facilita la limpieza del lugar y libera espacio.

2.- SEITON (ORGANIZAR)
Colocar y distribuir las cosas en el lugarque les corresponde, mantener esa ubicación para tener una adecuada disposición de las cosas y que estén listas en el momento que se necesiten, “un lugar para cada cosa, y cada cosa en su lugar”. Los...