5 S 1

ADMINISTRACIÓN DE LA
CALIDAD TOTAL

TEMA: 5´S

Índice

 Introducción
 Beneficios de las 5´S
 Qué es la Estrategia de las 5´S
Paradigmas que imposibilitan la implantación de las 5
´S
¿QUÉ ES SEIRI, SEITON, SEISO, SEIKETSU, SHITSUKE?
 ¿QUÉ ES SHIKARI, SHIRSUKOKU, SEISHOO, SEIDO ?
 Aplicaciones o Ejemplos
 Conclusiones
 Bibliografía

Introducción
En las ultimas décadas del siglo XX, lasempresas publicas y
privadas
experimentaron
un
proceso
de
cambios
revolucionarios, pasando de una situación de protección
regulada a entornos abiertos altamente competitivos. En este
escenario es imprescindible desplegar nuevas técnicas y
procedimientos de mejora para lograr una ventaja competitiva
sostenida en el tiempo.
La técnica 5´s es una concepción ligada hacia la calidad total
que se originóen el Japón bajo la orientación de E. Deming
hace más de 40 años y que esta incluida dentro de lo que se
conoce como mejora continua.

Introducción
Su principal objetivo es eliminar los obstáculos que impiden
una producción eficiente, así como mejorar de la higiene y
seguridad en los puestos y líneas de trabajo en los procesos
productivos. Su rango de aplicación abarca desde un puesto
ubicado enuna línea de montaje de automóviles hasta el
escritorio de una secretaria administrativa.
Las 5S’s por sus siglas en japonés, es una metodología que se
basa en seguir 5 pasos básicos para mantener el proceso de
manufactura con orden y limpieza. Sus siglas son: Seiri
(Seleccionar), Seiton (Organizar), Seiso (Limpiar), Seiketsu
(Estandarizar), Shitsuke (Disciplina).

Beneficios de las 5´S
Lascinco “S” traen consigo grandes beneficios dentro de una
empresa que son las siguientes:

 Reduce pérdidas en el producto por tener mala calidad,
evita un mayor porcentaje de errores.
 Se hace mucho más rápido el trabajo, a su vez reduciendo
operaciones que son sin valor.
 Orgullo del lugar donde se trabaja, pues un lugar limpio
siempre habla de quien lo está trabajando.

Beneficios de las 5´S
Mejor imagen ante el cliente, permite que el cliente esté
además satisfecho con un producto que viene de un trabajo
limpio y ordenado.
 Más espacio para trabajar de una forma más ordenada y
libre de averías.
 Menos movimientos y traslados inútiles, que lo único que
ocasionan son pérdidas de tiempo.
 Mayor productividad.
 Trabajo en equipo, ya que todos se involucran a hacer las
cosas bien desdeun principio, participando todos juntos
haciendo que la empresa crezca día con día.

Beneficios de las 5´S
 Aumento de vida útil a los equipos, ya que el trabajador se

hace responsable del cuidado de su equipo de trabajo, pues
tiene el conocimiento de los posibles accidentes que se
pueden ocasionar si no se le da un buen uso al equipo.
 Impulso a la alta calidad.
 Tiempos de respuestacortos.

Qué es la Estrategia de
las 5´S ?

Qué es la Estrategia de las 5´S ?
Se llama estrategia de las 5´S porque representan acciones
que son principios expresados con cinco palabras japonesas
que comienza por S. Cada palabra tiene un significado
importante para la creación de un lugar digno y seguro donde
trabajar. Estas cinco palabras son:







Clasificar. (Seiri)
Orden. (Seiton)
Limpieza.(Seiso)
Limpieza Estandarizada. (Seiketsu)
Disciplina. (Shitsuke)

Qué es la Estrategia de las 5´S ?
La aplicación de las 5´S satisface múltiples objetivos. Cada 'S'
tiene un objetivo particular:
 Eliminar del espacio de trabajo lo que sea inútil
 Organizar el espacio de trabajo de forma eficaz
 Mejorar el nivel de limpieza de los lugares
 Prevenir la aparición de la suciedad y el desorden
Fomentar los esfuerzos en este sentido

Qué es la Estrategia de las 5´S ?
Por otra parte, el total del sistema permite:
 Mejorar las condiciones de trabajo y la moral del
personal (es más agradable trabajar en un sitio limpio y
ordenado)
 Reducir los gastos de tiempo y energía
 Reducir los riesgos de accidentes o sanitarios
 Mejorar la calidad de la producción.
 Seguridad en el Trabajo...