5 s Admon De La Calidad

7. SENSIBILICE, EDUQUE Y ENTRENE A LOS DIRECTIVOS,
FUNCIONARIOS Y CONTRATISTAS
Una vez obtenido el compromiso serio y firme por parte de la Dirección de
implantar las 5S enla organización, nuestro objetivo es conseguir que todas las
personas de la empresa se sientan comprometidas con este proceso. Para ello,
deben percibir las mejoras que esteesfuerzo les va a reportar en su trabajo día a
día.
La “venta de la idea” es fácil: la dirección está haciendo una apuesta por la mejora
del entorno físico en el que losempleados realizan su trabajo. Está apostando por
mejorar la “calidad de vida” en el trabajo como condición necesaria para mejorar la
gestión de la empresa. Y ello, no tanto através de grandes inversiones, los
recursos siempre son limitados, sino mediante la movilización de las personas
para la mejora.
La respuesta negativa e inhibición dealgunas personas no debe ser un obstáculo
insalvable. Despliegue una firme decisión y haga visibles las pequeñas mejoras.
Fomente la comunicación entre las personas que participanen el proceso;
favorezca el intercambio sobre las dificultades y los logros.
Sensibilizar no es obligar al personal a pasar por el aro, es hacerles comprender la
importanciay los beneficios del cambio. La formación y el ejemplo tanto personal
como en proyectos de grupos, son algunas de las maneras de conseguir esto.
La educación y elentrenamiento en las 5S resultan indispensables para el cambio.
Educar en los conceptos fundamentales de las 9S para llegar a comprender la
importancia de la implantación de las 5S ylos objetivos que se persiguen con
dicha implantación.
Entrenar al personal en la utilización de cada una de las 5S antes de realizar la
implantación en el lugar de trabajo.