5´S cinco eses

5S´s
Introducción:
* El objetivo es mejorar y mantener las condiciones de organización, orden y limpieza en el lugar de trabajo. Se trata de mejorar las condiciones de trabajo, de seguridad, elclima laboral, la motivación del personal y la eficiencia y, en consecuencia, LA CALIDAD, LA PRODUCTIVIDAD Y LA COMPETITIVIDAD DE LA ORGANIZACIÓN.
* Las 5S son universales, se pueden aplicar entodo tipo de empresas y organizaciones, tanto en talleres como en oficinas, incluso en aquellos que aparentemente se encuentran suficientemente ordenados y limpios.
El movimiento de las 5"S" se originó en el Japón bajo la orientación de W. Edwards Deming hace mas de 40 años y esta incluida dentro de lo que se conoce como mejoramiento continuo o gemba kaizen. Surgió a partir de lasegunda guerra mundial, sugerida por la Unión Japonesa de Científicos e Ingenieros como parte de un movimiento de mejora de la calidad y sus objetivos principales eran eliminar obstáculos que impidanuna producción eficiente, lo que trajo también aparejado una mejora sustantiva de la higiene y seguridad durante los procesos productivos.
* La empresa japonesa Toyota, fue una de las principalescolaboradoras en el desarrollo y aplicación de la metodología.
Desarrollo:
Las 5 "S" son las iniciales de cinco palabras japonesas que nombran a cada una de las cinco fases que componen lametodología y comienzan con la letra "S" y cuyo significado se define a continuación:
* 1ra "S", SEIRI (Organización o Clasificación): La metodología indica que en este primer paso se debe separar lo queno es necesario de lo que lo es, y liberarse de lo que es inútil. Se debe diferenciar entre elementos necesarios e innecesarios en el gemba (lugar de trabajo en japonés) de la siguiente manera:• Haciendo inventarios de las cosas útiles en el área de trabajo.
• Entregar un listado de las herramientas o equipos que no sirven en el área...