5 S JAPONESAS
Páginas: 2 (343 palabras)
Publicado: 11 de agosto de 2015
Definición.
El método de las 5S, así denominado por la primera letra del nombre que
en japonés designa cada una de sus cinco etapas, es una técnica de gestión
japonesa basada encinco principios simples
Se inició en Toyota en los años 1960 con el objetivo de lograr lugares de
trabajo mejor organizados, más ordenados y más limpios de forma
permanente para lograr una mayor productividad y unmejor entorno laboral.
Las 5S han tenido una amplia difusión y son numerosas las organizaciones
de diversa índole que lo utilizan, tales como: empresas industriales,
empresas de servicios,hospitales, centros educativos o asociaciones.
5´S JAPONESAS.
Clasificación (seiri): separar innecesarios
Es la primera de las cinco fases. Consiste en identificar los elementos
que son necesarios enel área de trabajo, separarlos de los
innecesarios y desprenderse de estos últimos, evitando que vuelvan
a aparecer.
Orden (seiton):
Se pueden usar métodos de gestión visual para facilitar elorden,
identificando los elementos y lugares del área. En esta etapa se
pretende organizar el espacio de trabajo con objeto de evitar tanto
las pérdidas de tiempo como de energía.
Limpieza (seisō):Una vez despejado (seiri) y ordenado (seiton) el espacio de trabajo, es
mucho más fácil limpiarlo (seisō). Consiste en identificar y eliminar
las fuentes de suciedad, y en realizar las accionesnecesarias para
que no vuelvan a aparecer, asegurando que todos los medios se
encuentran siempre en perfecto estado operativo. El incumplimiento
de la limpieza puede tener muchas consecuencias, provocandoincluso anomalías o el mal funcionamiento de la maquinaria
Estandarización (seiketsu):
Consiste en detectar situaciones irregulares o anómalas, mediante
normas sencillas y visibles para todos.
Para conseguir esto, las normas siguientes son de ayuda:
Hacer evidentes las consignas «cantidades mínimas» e «identificación
de zonas».
Favorecer una gestión visual.
Estandarizar los métodos...
El método de las 5S, así denominado por la primera letra del nombre que
en japonés designa cada una de sus cinco etapas, es una técnica de gestión
japonesa basada encinco principios simples
Se inició en Toyota en los años 1960 con el objetivo de lograr lugares de
trabajo mejor organizados, más ordenados y más limpios de forma
permanente para lograr una mayor productividad y unmejor entorno laboral.
Las 5S han tenido una amplia difusión y son numerosas las organizaciones
de diversa índole que lo utilizan, tales como: empresas industriales,
empresas de servicios,hospitales, centros educativos o asociaciones.
5´S JAPONESAS.
Clasificación (seiri): separar innecesarios
Es la primera de las cinco fases. Consiste en identificar los elementos
que son necesarios enel área de trabajo, separarlos de los
innecesarios y desprenderse de estos últimos, evitando que vuelvan
a aparecer.
Orden (seiton):
Se pueden usar métodos de gestión visual para facilitar elorden,
identificando los elementos y lugares del área. En esta etapa se
pretende organizar el espacio de trabajo con objeto de evitar tanto
las pérdidas de tiempo como de energía.
Limpieza (seisō):Una vez despejado (seiri) y ordenado (seiton) el espacio de trabajo, es
mucho más fácil limpiarlo (seisō). Consiste en identificar y eliminar
las fuentes de suciedad, y en realizar las accionesnecesarias para
que no vuelvan a aparecer, asegurando que todos los medios se
encuentran siempre en perfecto estado operativo. El incumplimiento
de la limpieza puede tener muchas consecuencias, provocandoincluso anomalías o el mal funcionamiento de la maquinaria
Estandarización (seiketsu):
Consiste en detectar situaciones irregulares o anómalas, mediante
normas sencillas y visibles para todos.
Para conseguir esto, las normas siguientes son de ayuda:
Hacer evidentes las consignas «cantidades mínimas» e «identificación
de zonas».
Favorecer una gestión visual.
Estandarizar los métodos...
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