5 S s

5 S’s

Las 5 S son un método de organización del área de trabajo, forma parte esencial de cualquier programa de manufactura esbelta. Entre los objetivos principales del sistema se encentrandisminuir los desperdicios, el los defectos que lleven a reproceso y amplificar la moral de los empleados Ello implica sumar esfuerzos no solo en los puestos de trabajo, sino también en las personas y laempresa.
Su importancia principal se debe a que permite dirigir, atreves de la mejorar del ambiente laboral, la empresa hacia la calidad, la disminución de los costos y el justo a tiempo.
Elprincipal desafío de la filosofía de las 5 S es la resistencia al cambio que presentan generalmente los empleados al deber cambiar su forma de pensar y la manera de realizar las operaciones.
El cambio depensamiento permite:
Crear autodisciplina de compromiso a las 5 S
Detectar los desperdicios con mayor facilidad, permitiendo corregirlos con mayor agilidad
Identificar anomalías, defectos e inventariosexcesivos.
Disminuye los movimientos y trabajos intensos
Resolver problemas de calidad
Aumentar la seguridad
Mejorar la imagen de la empresa por medio del orden y la limpiezas
La técnica fuedesarrollada en Japón en los años 50s por William Deming , y se basa en 5 conceptos japoneses: Seiri, Seiton, Seiso, Shitsuke y Seiketsu
Seiri significa clasificar, seleccionar, distinguir y busca determinaraquello que permite trabajar de forma productiva y aquello que no y eliminar lo innecesario, para así establecer prioridades. Esto se logra removiendo del área de trabajo todo material y herramientaque no pertenezcan al puesto.
Seiton o organización trata de ordenar los artículos tal que se puedan utilizar en el momento que se requiera sin tener que buscarlo entre otras herramientas o gavetas.Seiton aumenta la productividad al mantener las áreas limpias y ordenadas, ya que el tiempo desperdiciado buscando herramientas desaparece.
Seiso significa limpieza y busca quitar la suciedad de...