5 S

5´S
• El método de las 5S, así denominado por la
primera letra (en japonés) de cada una de sus
cinco etapas, es una técnica de gestión japonesa
basada en cinco principios simples. Se inició en
Toyotaen los años 1960 con el objetivo de lograr
lugares de trabajo mejor organizados, más
ordenados y más limpios de forma permanente
para conseguir una mayor productividad y un
mejor entorno laboral.la metodología pretende:
• Mejorar las condiciones de trabajo y la
moral del personal. Es más agradable y
seguro trabajar en un sitio limpio y
ordenado.
• Reducir gastos de tiempo y energía.
• Reducirriesgos de accidentes o sanitarios.
• Mejorar la calidad de la producción.
• Seguridad en el trabajo.

1 S.- Clasificación (seiri): separar
innecesarios.
• Es la primera de las cinco fases. Consisteen
identificar los elementos que son necesarios
en el área de trabajo, separarlos de los
innecesarios y desprenderse de estos
últimos, evitando que vuelvan a aparecer.
Asimismo, se comprueba que sedispone de
todo lo necesario.

2 S.-Orden (seiton): situar necesarios
• Consiste en establecer el modo en que
deben ubicarse e identificarse los materiales
necesarios, de manera que sea fácil y rápidoencontrarlos, utilizarlos y reponerlos.
• Se pueden usar métodos de gestión visual
para facilitar el orden, identificando los
elementos y lugares del área.

3 S.- Limpieza (seisō): suprimir
suciedad• Una vez despejado (seiri) y ordenado
(seiton) el espacio de trabajo, es mucho más
fácil limpiarlo (seisō). Consiste en
identificar y eliminar las fuentes de
suciedad, y en realizar las accionesnecesarias para que no vuelvan a aparecer,
asegurando que todos los medios se
encuentran siempre en perfecto estado
operativo.

4 S.-Estandarización (seiketsu):
señalizar anomalías
• Consiste en detectarsituaciones irregulares
o anómalas, mediante normas sencillas y
visibles para todos.

5 S.- Mantenimiento de la disciplina
(shitsuke): seguir mejorando
• Con esta etapa se pretende trabajar...