5 S

Por qué no se aplican las 5S?
Hay una serie de preceptos que acompañan la no aplicación de las 5S en las empresas, dentro de ellos se tienen:
La maquinaria no puede parar. La presión por cumplircon cronogramas y tiempos de entrega hace que no se tomen las precauciones necesarias en el mantenimiento de la maquinaria.
La limpieza es una pérdida de tiempo y recursos. Algunos empleadorescreen que el hecho de que los propios empleados mantengan aseada y segura su área de trabajo representa una pérdida de tiempo y por lo tanto de recursos “yo les pago para que trabajen no para quelimpien” o de parte de los empleados “me contrataron para trabajar no para limpiar”
La costumbre. Cuando las personas y la empresa se acostumbran a adelantar sus tareas en medio de ambientes no sólosucios y desordenados sino inseguros, creen que no hay necesidad de aplicar las 5S “¿para qué si llevamos más de cinco años trabajando así y mírenos no nos ha pasado nada?”
Qué beneficios generala aplicación de las 5S
La implementación de una estrategia de 5S es importante en diferentes áreas, por ejemplo, permite eliminar despilfarros y por otro lado permite mejorar las condiciones deseguridad industrial, beneficiando así a la empresa y sus empleados. Algunos de los beneficios que genera la estrategias de las 5S son:
Mayores niveles de seguridad que redundan en una mayormotivación de los empleados
Reducción en las pérdidas y mermas por producciones con defectos
Mayor calidad
Tiempos de respuesta más cortos
Aumenta la vida útil de los equipos
Genera culturaorganizacional
Acerca a la compañía a la implantación de modelos de calidad total y aseguramiento de la calidad
Una empresa que aplica las 5S:
Produce con menos defectos,
Cumple mejor los plazos,
Es mássegura,
Es más productiva,
Realiza mejor las labores de mantenimiento,
Es más motivante para el trabajador,
Aumenta sus niveles de crecimiento,
Da el primer paso hacia la calidad total….