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 CONTROL DE VERSIONES
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Motivo
1.0
Giovanny Peña
Jonathan Nieto
Jonathan Nieto
25.09.11
Versión Inicial

PLAN DE GESTIÓN DE COSTOS

Nombre del Proyecto
Siglas del Proyecto
AYNI
AYNI

Tipos de Estimación del Proyecto: Tipos de estimación a utilizar en el proyecto con indicación del modo de formulación y los niveles de precisión de cada tipo.
Tipo deEstimación
(especificar los tipos de estimación a usar en el proyecto, ejm. orden de magnitud, presupuesto, definitiva)
Modo de Formulación
(especificar en detalle el modo de formulación del estimado indicando el porqué, quién, cómo, y cúando)
Nivel de Precisión
(especificar el nivel de precisión del estimado, ejm. -15% +25%)
Orden de magnitud
Formulación por Analogía
-25% al +75%
PresupuestoBottom Up
-15% al +25%
Definitivo
Bottom Up
-5% al +10%
Unidades de Medida: Unidades de medida a utilizar, para estimar y trabajar cada tipo de recurso.
tipo de Recurso
Unidades de Medida
Recurso Personal
Costo / hora
Recurso Material o Consumible
Unidades
Recurso Maquina o no Consumibles
Unidades
Plan de Cuentas de Control: Cuentas de control o grupos de entregables que se utilizarán para lamedición y el control del valor ganado.
Cuenta de Control
(código y nombre de cuenta)
Entregables
(fases o entregables agrupados en la cuenta)
Presupuesto
(monto del presupuesto para la cuenta)
Responsable
(persona responsable de monitorear y lograr los objetivos de costos)
Fechas
inicio-fin
(fechas programadas de inicio y fin de los entregables de la cuenta)
No aplica para el proyecto
No aplica para elproyecto
No aplica para el proyecto
No aplica para el proyecto
No aplica para el proyecto
Planificación Gradual: Forma en que se utilizará la planificación gradual, definiendo las etapas y los niveles de agregación de los componentes de planificación, así como la fecha en que se emitirán los presupuestos no expandidos y la persona responsable de hacerlos.
Etapa
(etapas de la planificación gradual,o momentos en los cuales se presentarán las líneas base con componentes de planificación no expandidos)
Componentes de Planificación
(componentes de planificación a usar en dicha etapa)
Fecha de Emisión de Presupuesto
(fecha aproximada en que se emitirá el presupuesto usando los componentes de planificación de dicha etapa)
Responsable
(persona responsable de emitir el presupuesto con loscomponentes de planificación de dicha etapa)
No aplica para el proyecto
No aplica para el proyecto
No aplica para el proyecto
No aplica para el proyecto
Umbrales de Control
Alcance: Proyecto/Fase/Entregable
(especificar si el umbral de control aplica a todo el proyecto, una fase, un grupo de entregables o un entregable específico)
Variación Permitida
(variación permitida para el alcance especificado,expresada en valores absolutos, ejm $, o valores relativos ejm % )
Acción a tomar si variación excede lo permitido
(acción a tomar ejm. monitorear resultados, analizar variaciones, o auditoria profunda de la variación)
Proyecto Completo
+/- 5% costo planificado
Investigar variación para
tomar acción correctiva
Métodos de Medición de Valor Ganado
Alcance: Proyecto/Fase/Entregable
(especificar si elmétodo de medición aplica a todo el proyecto, una fase, un grupo de entregables o un entregable específico)
Método de Medición
(especificar el método de medición que se usará para calcular el valor ganado de los entregables especificados)
Modo de Medición
(especificar en detalle el modo de medición, indicando el quién, cómo, cúando, donde)
Proyecto Completo
Valor acumulado – Curva S
Reporte dePerformance Semanal del Proyecto
Formulas de Pronóstico del Valor Ganado: Especificación de formulas de pronóstico que se utilizarán para el proyecto.
Tipo de Pronóstico
Fórmula
Modo: quién, cómo, cuándo, dónde
EAC variaciones típicas
AC + (BAC-EV)/CPI
Informe de Performance del Proyecto
Semanalmente
Niveles de Estimación y de Control: Especificación de los niveles de detalle en que se efectuarán...