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PRESUPUESTO DE CAPITAL:
Son las estimaciones de los proyectos de inversión con sus respectivos análisis y evaluación,
y los ya aprobados, para ser ejecutados en futuros periodos contables, de una unidad
Productora de (Bienes o Servicios), con el fin de realizar la (s) futura (s) renovación (es) de
máquinas y/o equipos que se han depreciado por su uso constante, al igual que los mediosintangibles orientados a proteger las inversiones realizadas, ya sea por altos costos o por
razones que permitan asegurar el proceso productivo y ampliar la cobertura de otros
mercados. Esta inversión deberá tener un rendimiento mayor a un año para así ampliar el
capital de la empresa.

INVERSION DE CAPITAL
Es un desembolso de efectivo del que se espera la generación de un flujo de efectivo futuro
durantemás de un año.

DESEMBOLSOS QUE PUEDEN CLASIFICARSE COMO INVERSION DE CAPITAL
1.- La adquisición de equipo y/o maquinaria nueva, inmueble o edificio.
2.- Los desembolsos de programas de investigación y desarrollo.
3.- Las inversiones en incremento permanente de los niveles de inventarios.
4.- Las inversiones de capacitación de los empleados.

PASOS ESENCIALES DEL PROCESO DEL PRESUPUESTO DECAPITAL
1.- Generación de propuestas de proyectos de inversiones. (Proyectos generados por
oportunidades de crecimientos, de reducción de costos y para cumplir con los requisitos
legales, normas sanitarias o de seguridad).
2.- Estimación de los flujos de efectivo. Bajo los principios básicos, los cuales son los
siguientes:
2-1. Los flujos de efectivo se deben medir sobre una base incremental.
2-2. Losflujos de efectivos se deben medir sobre una base después del impuesto.
2-3. Los efectos indirectos de un proyecto deben incluirse en el cálculo de flujos
de efectivos.
2-4. No se consideraran los costos hundidos.
3.- Evaluación de alternativas y selección de los proyectos a iniciar.

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4.- Revisión de desempeño de un proyecto tras su inicio, así como la posterior auditoría a su
conclusiónCostos Hundidos
Un costo hundido es aquel en el que ya se ha incurrido independientemente de si se realiza o
no el proyecto, por lo que no es relevante para la toma de decisiones, por lo que se deben
suprimir en el análisis y la valuación de un proyecto.
Esta definición se aplica al momento de evaluar un proyecto, pero antes de hacer sus
conclusiones considere los siguientes ejemplos.
Suponga queComputadoras “GL” contrata a una agencia de mercadotecnia para realizar un
estudio de mercado con el propósito de establecer la aceptación de un nuevo modelo de
computadora portátil. Los analistas financieros de la empresa insisten en que se debe incluir
el costo del estudio como parte de la inversión inicial para llevar a cabo el proyecto.
¿Están en lo correcto? La respuesta es “no”.Independientemente que arroje el estudio de
mercado y de si se realiza o no el proyecto de fabricación de la nueva computadora, la
agencia que realizó el estudio cobra un honorario por su trabajo; este honorario es un costo
hundido.

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PRESUPUESTO DE PRODUCCIÓN:
El Presupuesto de Producción son las estimaciones que se refieren a las actividades fabriles
de la empresa, propende al mantenimiento de un ritmolo más uniforme posible en la
producción, y viene a conformar la programación de las unidades que se deberán elaborar
para cumplir con el plan de venta de la empresa, así como el establecimiento de los niveles
de inventarios que deberá poseer.
Son las estimaciones que están estrechamente relacionados con el Presupuesto de Ventas,
los niveles de inventarios deseados y con los respectivos ajustespor el cambio en el
inventario.

EL PRESUPUESTO DE PRODUCCIÓN E INVENTARIO CUMPLE DOS (2) FUNCIONES:
- La primera es servir de guía, para la elaboración de los productos, así como el control de
dicha programación.
- La segunda como herramienta en el establecimiento de niveles de inventarios, que tengan
relación directa con las condiciones imperantes en la economía donde se encuentra la
empresa....