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5.7 EVALUACION PERIÓDICA.
La innovación de tipo organizacional es la búsqueda de nuevos diseños organizacionales alterando las estructuras internas de la organización e implica además cambiar loslímites entre la organización y el mercado; estos nuevos diseños se basan en la teoría modular estableciendo módulos organizacionales, fraccionando las labores administrativas dentro de los módulos paramejorar el control de cada elemento modular y la interacción entre los componentes de la organización.
Puede implicar un simple “efecto de calidad”, o puede suponer un “efecto diferenciación”, quepermitirá el suministro de productos con características únicas. Por ello, en lo que se refiere a la eficiencia económica, las innovaciones organizativas suponen tanto efectos-precio, (abono en losrecursos), como efectos no precio, (localidad y diferenciación en los productos).
Según (Comisión Europea, 1995) define como innovación organizacional a un mecanismo de las interacciones internas en laempresa (colaboración entre las diferentes unidades, asociación y participación de los diferentes asalariados) y a las redes con las que las empresas se asocia en su entorno (otras empresas, servicios deasistencia, centro de competencias, laboratorios de investigación, etc.). La relación con los usuarios, la consideración de las peticiones planteadas, la anticipación de las necesidades de mercado yde la sociedad, todos tienen una importancia grande, sino más que las tecnologías.
Una vez que se ha implementado el estudio y se ha utilizado la innovación como estrategia es indispensable comprobarel efecto de las innovaciones, por lo que es conveniente efectuar la identificación, calificación y cuantificación de las realizaciones, así como de los operativos que de esta se desprendan cambios,para ello se debe ordenar el manejo de los datos a partir de los parámetros delineados, lo que posibilitara la traducción de las acciones en indicadores para poder evaluar las medidas de mejoras....