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'.

7,1. INTRODUCCION
Vamos a ucsarrollar,

en este capítulo,

el concepto de "Estructuras

de Hcdcs". Utilizaremos este concepto como una suerte
cual incluiremm; diferentes
aspectos que hacen
ncxibiliz.ución de las estructuras
empresarias.

ue modelo en el

a la dinamización

y

El concepto de "Estructura
de Redes" se contrapone al de "Estructura de Reinos". A lo largo de lodo este librohemos dado ejemplos de
formaciones rígidas y estáticas que relacionamos
con las Estructuras
rutinarias
o de reinos. Varias veces denominamos
estas estructuras
como "Estructuras Tradicionales".
Las Estructuras
de Redes son una forma de describir las estructuras que nosotros consideramos
como "no tradicionales",
Son una forma
de plantear todas las consignas que para nosotros deberían tenerse en
cuentasi se pretende conjugar una estrategia
formada en función del
contexto actual y una cultura ciólida pero a la vez transformable.
Para nosotros las estructuras
de redes son las estructuras
necesa.
ria::; en un contexto como el actual en el cual los cambios que se están
produciendo en ladas las disciplinas dm;cmbocan en una nueva forma de
ver y de entender la realidad.
Creemos que las estructuras
dereinos están basadas en un tipo de
pensamiento
(pensamiento
vertical o convergente). Y que las estructu.
ras de redes necesitan un replanteo. incluso, en este tipo de pensamiento.
No creemos que los empresarios puedan modificar las estructura:-;
de SllS empresas si no modifican sus estructuras
de pensamiento.
y nu
creemos que las nuevas estructuras
puedan ser viables en una organiza.

192RE-ESTRUCTURANDO

ción con gente cmpeüada en ::;eguirviendo
viejas ('structuras
de pensamiento.

la rcalidad

EMPRESAS

sobre la base de las

Es difícil desarrollar
un capítulo como éste a través de ulla lógica
demasiado
lincal. Por (~!"oel leclor eJlcontrar:í momentos en los que
varios conceptos se explican a la vez por medio de ejemplos o ensos,
Así como en las estructuras
de redes las relacionesentre los
elementos son m á."; importantes
que los elementos en sí, en este capítulo,
las relaciones enlre los temas son más importantes que los lemas en sí.
I IarcllIos el intent.o como para q\l~ estas relaciones queden (~stablecidas
lo más claramente
posible.

7,2. LAS FORMAS DE PENSAMIENTO EN LAS
ESTRUCTURAS DE REDES
7.2,1. Racionalidad Limitada y estructuras de reinos
l\licntras mas ~xpcrienciaslengamos sobre un tema y mientras
más conocimiento hayamos adquirido sobre el mismo, mús difIcil Se nos
harú generar ideas o aIt ernativi.ls para resolver problemas de otra índole.
Desde cierto punto de vista, esto puede ser explicado por el concepto
de Racionalidad
Limitada de HEHBERT SI"roN.
"Las personas dentro o fuera ele las organizadones administrativas,:-jo comportan racionalmente,
si lohacen, sólo en relación (:on algún
grupo de carncteristicas 'dada.:;' (h~la situación.
Estos datos incluyen conocimientos o suposiciones acerca de acontecimientos futuros o dislrilmciones de probabilidad de acontecimientos
ruturos, conocimiento de alternativa:; que se pueden obtener por acción
conorimiento
de las consecuenciag
unidas a la~ alternativas
-conoci~
miento que puede ser más o menoscompleto-- y reglas o principio:-; para
ordenar consccucncias
o alternativas
ficgún preferencias",
explican
J\IARCIl y SI"toN en su ohr¿: Teoría de la Organización.
Lo que más !lO!" inu:resa de esto son los límites en las ideas,
altl'rnalivas
y en la claridad COn que las personas de una organización
V{,n lo:, objetivos y proyectos a cumplir.

CAP. 7 - ESTRUCTURAS DE REDES

193

"Un individuo s(¡lopuede atender a un número limitado de ('osas í1
un tiempo. La razfln bá::.ica oc por flllé la delinición de la ::.iluación del
actor se diferencia mucho de la situación objetiva, es que esta última c:-:;
demasiado compleja pnra ~cr manejada con todos sus dctullcH.
El comportamiento
racional supone tina sustitución de la realidad
compltda por un molido de realidad que sen ba~tantc sencillo para ser...