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3. OBJETIVOS GENERALEl objetivo de los modelos de inventarios es presentar algunos métodosatravez de los pronósticos que ayuden a lograr una buenaadministración en los inventarios y una relación eficiente de elloscon la Administración Financiera. OBJETIVOS PERSONALEste trabajo me permitirá; conocer y aplicar adecuadamente losmétodos de pronósticos e inventarios de la demanda para planearunaactividad futura dentro de una empresa. 3
4. INTRODUCIÓNDos temas que están demasiado entrelazados uno al otro dentro de laAdministración de Producción son el Pronóstico y los Inventarios, en este trabajovamos a detallar la importancia de cada uno de ellos y la dependencia que tienencada uno de ellos de la Planeación de la Producción.5. Modelos de pronósticos e Inventarios.Definamos en primer términoel significado de un Pronóstico que nos es más quela estimación de la demanda de un producto, esta estimación de la demanda salede un estudio de mercado realizado por los especialistas de la empresa en dondese realiza un estudio particular del tipo de producto y de la cantidad que serequiere por producto, el pronóstico es un estimado de la demanda como ya lohabíamos dicho anteriormente, por lo quecon este estimado podemos determinarla capacidad de la planta a instalar, y la cantidad de versiones del producto quedebemos producir.Obtenida la capacidad de producción de la planta, podemos planear en base a losregistros de producción de la planta y de la demanda de los productos en procesode transformación.Importante es destacar que el proceso de pronostico establece los niveles deproducciónen el tiempo, es decir, que podemos realizar pronósticos a Corto,Mediano y Largo plazo , y de esa manera revisar los procesos de planeación de laplanta para esos tiempos, y cuando se habla de revisar estamos hablando deMantenimiento de Inventarios de Insumos y de repuestos y algo muy importanteque es la productividad, realizando estudio para minimizar los tiempos de ocio delsistema operativo deproducción. 4
.5.8 Planeación de requerimientos de materiales.Durante las últimas dos décadas, muchas compañías industriales han cambiadosus sistemas de inventarios, y en lugar de manejarlos como sistemas de punto dereorden (enfoque de demanda independiente), ahora los manejan como sistemasMRP (enfoque de demanda dependiente). La tecnología de las computadoras loha hecho posible. Este enfoque sedesarrolló a principios de los 70 y se atribuye avarios expertos, entre ellos a Orlick y Wigth. 27
28. Un MRP es una manera adecuada de considerar productos complejos, Por logeneral se toma en cuenta el ensamble de varios componentes y subensamblesque forma un producto completo. Igual que para el MPS, el tiempo se ve comointervalos discretos o baldes de tiempo. El principal objetivo del MRPesdeterminar los requerimientos – la demanda discreta de cada componente en cadabalde de tiempo -. Estos requerimientos se usan para generar la informaciónnecesaria para la compra correcta de materiales o para la planta de producción,tomando las cifras de los tiempos del MPS y generando un conjunto resultante decomponentes o de requerimientos de materiales espaciados en el tiempo. Sigue aeste procedimientouna planeación detallada de la capacidad (CRP).Esencia del MRP.El principal objetivo de los sistemas MRP es generar los requerimientos decomponentes y materia prima por etapas. Éstos constituyen la salida del sistema.En esta sección se estudian los insumos requeridos por el sistema y después seprofundiza sobre los resultados obtenidos.Los tres insumos más importantes de un sistema MRP son elprograma maestrode producción, los registros del estado del inventario y la lista de materiales(estructura del producto). Se hace hincapié en la importancia del MPS comoinsumo para el MRP. Es el insumo primordial del MRP, ya que el objetivo principalde éste sistema es tomar los requerimientos para cada etapa del productoterminado y traducirlos en requerimientos para cada etapa del producto terminadoy...